近年、企業を取り巻く経営環境が不確実性を増す中、持続的な成長を実現するための「サクセッションプラン（後継者育成）」の重要性はこれまで以上に高まっています。しかし、サクセッションプランを進めるうえで、「誰を経営人材の候補とするかを見極めるのが難しい」 といった声を多くお聞きします。

本セミナーは、「人的資本経営を強化するサクセッションプランの進め方」シリーズの第3回として、「サクセッションプランとは何か」を改めて整理しつつ、「プール人材の選抜基準」に焦点を当ててお送りします。

サクセッションプラン全体のロードマップを描いたうえで、「後継者候補をどの基準で選び、どのようなプロセスで見極めるのか」について、具体的なアプローチと運用時に起こりがちな難所と、その乗り越え方のヒントを、事例も交えてご紹介します。

サクセッションプランを見直したい方、選抜プロセスの精度や納得性を高めたいとお考えの方は、ぜひご参加ください。

▼このような方におすすめ

• サクセッションプランの設計を見直したい方
• 後継者の選抜基準や見極めプロセスに課題を感じている方
• 経営戦略と連動したサクセッションプランの事例を知りたい方

▼このセミナーでわかること

• 「プール人材の選抜基準」の設計アプローチ
• 設計・運用事例から学ぶ、実践のポイント
• 候補者を見極めるアセスメント活用の要点

※同業の方、個人の学習目的の方のご参加はご遠慮いただいております。