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2026/01/07(水) 17:00 ~ 18:00開催
  • 無料
  • WEBセミナー
  • 特典あり
  • ライブ受講 聴講型
  • 経営戦略連動の育成
  • 人的資本経営
  • 女性活躍推進

【2030年30%目標 × 人的資本経営】
法改正・プライム市場要請に対応。
技術系企業で3年で“生え抜き女性役員・女性管理職”を
持続的に育成する仕組み創り

● 改正女活法・プライム市場要請に対応した「生え抜き育成」
● ROE2.4倍、女性管理職比率30%向上・離職率20%改善の実践事例
● 技術系企業特有の課題を解決!人的資本開示対応の育成ロードマップ

開催日時
2026/01/07(水) 17:00 ~ 18:00
参加費
無料
開催形式
WEBセミナー(オンライン)/ライブ受講/聴講型/Zoomミーティング
【2030年30%目標 × 人的資本経営】
法改正・プライム市場要請に対応。
技術系企業で3年で“生え抜き女性役員・女性管理職”を
持続的に育成する仕組み創り
? 申込み期限が近づくと、メールでお知らせします。 申込み期限が近づくと、メールでお知らせします。
特典
【特典1】メールマガジン「しなやかマネジメント通信」無料配信
【特典2】女性リーダー育成仕組み化診断シート
【特典3】書籍プレゼント(アンケート回答者限定)

セミナー概要

2025年6月成立の改正女性活躍推進法により、2026年4月から
従業員101人以上の企業へ情報公表義務が拡大
されます。

透明性への要求は全企業規模で高まっており、先行するプライム市場では、
2030年までに女性役員比率30%以上という高い目標が示され、
人的資本の開示でも女性管理職比率が重要なKPIとなっています。

しかし、とくに技術系企業では

  • 長時間労働や突発対応が前提となる「新3K」文化
  • 技術力至上主義・専門職ならではの価値観
  • 男性中心の評価・意思決定の仕組み
  • アンコンシャスバイアスやオールドボーイズネットワーク

といった構造的な“見えない壁”が根強く、
研修や外部登用だけでは女性管理職・役員候補の育成が定着しにくいという課題があります。

本セミナーでは、
技術系企業の女性リーダー育成を専門とする講師が、
「3年で生え抜き女性役員・管理職を持続的に育成する」
ための仕組みづくりを、実践事例とともに解説します。

 

■ 本セミナーで学べること

  • 技術系企業に特有の課題と“見えない壁”の正体
  • 3年で「仕組みを創る」ロードマップ
  • 組織文化の醸成・女性管理職育成・制度運用の整備を一体化させた「施策3本柱」
  • 導入企業の成果(女性管理職比率大幅向上/離職率改善/次世代候補者の増加)

 

■ このような課題をお持ちの方におすすめです

  • プライム市場の要請や人的資本開示に対応できる成果(KPI)が必要
  • 女性管理職比率を高めたいが、候補者が育っていない
  • 技術系部門で研修を導入しても行動変容・定着につながらない
  • 男性管理職比率が高く、文化・評価軸の転換が進まない
  • ダイバーシティ推進が「掛け声」にとどまっている
  • 外部採用に頼らず、自社の事業を理解した“生え抜き”で役員候補を育てたい

プログラム

■ オープニング
・日本の競争力低下と「BANI時代」における多様性の必要性
・なぜ今、技術系企業が“社内から”女性役員候補を育てる必要があるのか
■ 現状と課題の共有
外部環境の変化:
 - 改正女性活躍推進法とプライム市場の要請(2030年30%目標)
 - 数値合わせの外部登用が招くリスク

技術系企業における育成の難しさ:
 - 長時間労働や突発対応が前提となる “新3K”文化
 - 技術力至上主義、専門職ならではの価値観
 - 性別役割意識・アンコンシャスバイアス
 - オールドボーイズネットワークによる“見えない壁”

データで見る実態:
 - 69%の女性社員が昇格に消極的である理由
■ 「3年で仕組みを創る」施策3本柱
一貫性を持って同時進行させるべき3つの要素
 1. 組織文化の醸成
 2.女性管理職の育成
 3. 制度運用の整備
■ 「3年で仕組みを創る」ロードマップ
【準備期間】KPI設定と計画策定
 ・方針策定、候補者層の発掘

【1年目】意識改革
 ・候補者の選抜と組織リテラシー醸成
 ・上長への働きかけとトップメッセージ

【2年目】経験蓄積
 ・候補者の成長支援と仕組みの構築
 ・成功体験を積ませる「見せる」化

【3年目】社内登用・定着
 ・リーダー登用とサイクルの確立
 ・女性役員育成まで見据えたサポート
■ 実践事例の紹介(大手建設業)
成功のポイント1:現場の実態に「寄り添う」アプローチ
成功のポイント2:成果で気づきを与える「見せる」プログラム
成功のポイント3:役員育成まで「つなぐ」サポート

導入成果:女性管理職比率 前年比30%向上、離職率20%改善 等
■ まとめ・質疑応答
・技術系企業の未来を創る経営課題としての女性リーダー育成
・課題整理ミニ相談(60分/オンライン/無料)のご案内
・アンケート回答者限定特典(書籍プレゼント)

講師情報

細木 聡子

株式会社リノパートナーズ
株式会社リノパートナーズ 代表取締役
技術系ダイバーシティ経営コンサルタント
公益財団法人 21世紀職業財団 客員講師
中小企業診断士

細木 聡子(ホソキ アキコ)

1990年筑波大学卒業後、NTTで技術職としてキャリアを重ね、管理職として大規模PJや約500名の技術部門の人事・育成に従事。現場での実体験から生まれた「しなやかなマネジメント法」で、成果と働きやすさを両立するリーダー像を提唱。書籍『増補新版「女性管理職のためのしなやかマネジメント入門(NTT出版/細木聡子著)」では、故・佐々木常夫氏との対談収録で注目を集める。現在は、技術系企業(建設業、IT通信、製造業など)に特化したダイバーシティ経営コンサルティング・講演・企業研修等で幅広く活躍中。

詳細情報

開催日時 2026/01/07(水) 17:00 ~ 18:00 (受付2026/01/07(水)16:50~)
Googleカレンダーに登録
会場名 WEBセミナー(オンライン)ライブ受講、聴講型Zoomミーティング
講師 細木 聡子
受講費 無料
特典 【特典1】メールマガジン「しなやかマネジメント通信」無料配信
【特典2】女性リーダー育成仕組み化診断シート
【特典3】書籍プレゼント(アンケート回答者限定)
申込期限 2026/01/07(水) 13:00
申込後のキャンセル期限 2026/01/07(水) 12:00
受講対象 経営者・経営幹部人事・労務
主催 株式会社リノパートナーズ

企業情報

株式会社リノパートナーズ [カブシキガイシャリノパートナーズ]
所在地 〒102-0085  東京都千代田区六番町15-2鳳翔ビル4階
対応エリア 全国
代表者名 細木聡子
従業員数 4名
資本金 1000万円
事業カテゴリ 組織・人事コンサルティング人材育成・研修

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