「キャリア自律」が叫ばれる中、社員のキャリア形成をどう支援していくのか、企業側の意識も高まってきました。
コロナ後は転職市場が好調で転職に前向きな若手・中堅が多く、昨今は、同じ企業で生涯働き続ける人や働き続けたいと考える人は徐々に少なくなっています。そのため、成長意欲の高い人材は、組織がどうキャリア形成支援してくれるのかで、組織に留まるか、あるいは転職を選択するのかのキーポイントになっています。つまり「個の育成」視点が非常に重要です。

また、最近、このようなお声を耳にします。「キャリア研修をしても学習効果が短い」「キャリア面談する上司の支援力が弱い」等。研修実施後において、上司側のフォローアップや支援体制が整っていなければ、残念ながら研修効果が持続しません。

本セミナーでは、今の時代に求められる人材育成の視点から、キャリア支援の在り方、各年代へのアプローチ法、キャリア自律を成功させるための支援のポイントについてご紹介します。

 

●本セミナーの特徴

（１）ハローワークで長年キャリア支援に携わってきた講師が担当

転職に前向きな若手、中堅、モチベーションが低下しがちなミドルシニア層まで幅広い対象層を長年面談し、キャリア支援をしてきた講師が担当します。採用する側の企業が今こそ備えておくべき体制、施策について、さらにキャリア研修講師としての立場からお伝えします。

 

（２）各年代のキャリア課題とその対策についてお伝えします。

キャリア研修を実施するためには、キャリアステージにおける特徴を理解し、適切な打ち手が必要です。各年代における課題感はバラバラです。目指す成長ステージに対する具体的な対策をお伝えいたします。

 

●受講対象

　

下記のような、問題、課題をお持ちの「人事部」「採用担当者」さま

・働く意欲や能力開発の必要性のマインドセットの必要性を感じている。

・離職する若手社員が増え、定着に課題を抱えている。

・育児、介護における両立困難による離職者が増えている。

・ミドルシニアの社員のキャリア停滞感を感じている。

・シニア社員のモチベーションが低下し、役割自覚が低いと感じている。

※以下の方のご受講はお控えくださいませ。

　　・講師、コンサルタントの方

　　・同業の研修／セミナー会社の方

　　・1人会社など、研修の導入見込みがない方