育成・研修 新任管理職研修：オンライン講座
組織盛衰の命運を握る「マネジメント力」を強化します！ 
株式会社経営コンサルタント協会
課題から探す
管理職のマネジメント力を向上させたい
解決策
「新任管理職研修」を実施する
解決ポイント
「新任管理職研修」とは、管理職昇格者だけを対象とした教育プログラムで、主に課長を対象に行われます。
新任管理職研修の目的は「環境変化、役割変化などに応じた期待・求められるものへの理解」が軸になります。さらに管理職に求められる「管理職としての意識改革」と「部下の管理能力、育成力」を強化する必要があります。
管理職に求められる役割
コミュニケーション
部下からの報告・連絡・相談を受け止め、情報共有や前向きな議論の中心となる
業務目標の達成
職場の業務目標を設定し、達成するためのリーダーシップを発揮する
問題解決・業務改善
起こった問題を解決・防止、潜在的な問題を発見していき、仕事の改善につなげていく
人材育成
組織目標を達成するために、部下の能力を開発し、意欲を向上させていく
職場活性化
活き活きとした職場風土を作り、組織としての生産性を向上させていく
ビジョン構築
中期・短期の双方の視点から、取り組むべき課題と実現のシナリオを描く
課題解決につながるソリューション・セミナー
組織盛衰の命運を握る「マネジメント力」を強化します！
育成・研修 出張研修(オーダーメイド研修)
ご要望のテーマに合わせて、貴社のオリジナル研修をご提案いたします！
株式会社アイデム
育成・研修 【中堅社員向け】管理職向け研修 プログラム設計・実施
パッケージではなく、「どのような会社にしたいか」というところから、そのソリューションとしての研修プログラムを設計。
株式会社トライアンフ
- お役立ちツール
- 管理職研修
- コーチング・ファシリテーション
- リーダーシップ
伸び悩む管理職が変わる！役職別 コーチング導入ストーリー３選
CoachHub株式会社
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上司力研修シリーズ資料
株式会社FeelWorks
- 講演資料
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- 管理職研修
- 中堅社員研修
【お役立ち・講演資料】新任管理職が押さえたい、若手社員(Z世代)の効果的な育成方法
株式会社タナベコンサルティング
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