営業統括者のための「パワハラと言わずに結果を出させる部下マネジメント法」

■こんな方向けの講演研修です（経営者・幹部、管理職の声）

・売上を上げるために営業社員に力をつけさせたいけれど、パワハラと言われそうで思わずグッと言葉をのみこんでしまう
・仕事のテリトリーの線引きを勝手に決めないで欲しい
・前のめりに仕事に向かって欲しい
・先読みして、どんどん前に仕事を進めて欲しい
・もっと当事者意識をもって欲しい
・営業の仕事のやりがいを、目標達成することを通して実感してほしい

■ご参加者の声

・これまで「なんでできないんだ！」「もっと頑張れ！」「あきらめるな！」と言ってきたのが、逆効果だった理由がわかりました。Z世代の価値観をふまえた指導法を学び、私のストレスがグッと下がりそうで良かっです

・営業指導において、ずっと模索していましたが、今回の講演で具体的な関わり方を教えてもらったのでさっそく試してみたところ、営業社員が自ら動きはじめて（同じ人間なのに、こうも変わるのか！？）と自分自身がビックリしています。

・実はパワハラと言われることを懸念して、部下へ厳しい指導は辞めていました。けれども、今の優秀な若者ほど、厳しくても的確なフィードバックは求めていると聞いて、目からウロコでした。学んだ方法を実践してみようと思います。

■講演概要

・部下にパワハラと言われる本当の理由
・Z世代の価値観
・営業指導で外してはいけない、伸ばすほめ方/伸び悩むほめ方
・講師自身によるパワハラされた体験談とノイローゼに落ちるプロセス説明
・「こんな言葉で叱られたい」ポイント３つ
など

怒ると叱るのちがいについて（叱りの達人協会）

【脱パワハラ】怒ると叱るのちがいとは

【女性リーダー育成講座】叱りの達人による講演風景

パワハラ？適切な指導？Z世代を動かす育成法について解説

■ご参加者の想定
業種、職種を問わず、すべての経営者・幹部、管理職方向け

■こんな方が対象です
・Z世代の生態や価値観を知りたい管理職
・パワハラと言われることを過度に心配して、部下へ遠慮している管理職
・優秀な部下が「このままでは自分が成長できない」と言って辞められたことがある組織
・「このままでは、うちの組織は硬直化してしまう」と感じている経営者

■ご参加者の声
・厳しいフィードバックなのに、部下から感謝される伝え方を学ぶことができました
・過度に遠慮することで、実は部下から頼りない上司だと思われたことに、ハッとしました
　これからは自信をもって指導していきたいと思います
・「叱る」ことの本質と具体的なやり方がわかり、スッキリしました。
　今すぐ実践してみたいと思います
・一言変えるだけで、相手の受け止め方がガラッと変わることがわかりました。
　部下の反応を見るのが楽しみです。


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■講演・研修の実績

〈民間企業〉
東京海上日動火災/野村証券/トヨタ自動車/日産自動車/HONDA/日立製作所/NEC/NEXCO西日本/クラレ/日本経済新聞販売グループ/日軽金/武田薬品工業/三井物産クレジットコンサルティング/パソナ/西日本シティ銀行/監査法人/住宅/一部上場素材メーカー/白鶴酒造/FANCALレストラン/常石造船//JFEホールディングス/阪急阪神グループ/建設/関電不動産/大阪ガス/関西最大手電気事業/不動産/税理士など士業/ホテル/京都老舗100年勉強会/食品販売/下関商工会議所/JA岡山　など多数

〈自治体〉
大阪国税局/陸上自衛隊/京都府消防局/奈良県警察本部/鹿児島県警察本部/大阪中小企業団体中央会/厚生労働省 京都人材銀行/兵庫県庁職員互助会/商工会議所/京都市教育委員会/一般社団法人京都看護師協会/国立病院/市立病院（医師、看護師長、看護師）/兵庫県子育て課主催園長向け/幼稚園保育園/岡山市保育士協議会/郵政省郵便局長講演/千代田区（CS向上）/大阪市水道局/京都府女性再就職セミナー/石川県再就職セミナー/大阪各種専門学校連合会/京都市教育委員会/京都府/兵庫県/京都市/芦屋市/宝塚市/京田辺市　など多数