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- 人的資本経営
人的資本経営を現場に実装！「プロフェッショナルマネジメント プログラム」
「人的資本経営」を掲げても、現場の部長・課長層が変わらなければ組織は動きません 。本資料では、部下育成や業務過多に悩む現場のボトルネックを特定し、論理と感情を融合させた「EQリーダーシップ」や自律性を...
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- 管理職研修
- 経営幹部・役員研修
成長企業は「コーチング」をなぜ導入し、組織変容にいかに繋げているのか。その最前線と本質に迫る。
「ＨＲカンファレンス2025-秋-」講演動画
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- 経営戦略連動の育成
ミドルマネジメント層による部下のキャリア自律支援に関する実態調査
なぜ、キャリア自律支援は、「やっているつもり」で終わるのか？
実践しているマネジャーの約6割が、「部下の本音を引き出せない」現実
ミドルマネジメント層が明かす課題と解決への糸口とは
- レポート・調査データ
管理職における研修と実践のギャップに関する実態調査
『管理職における研修と実践のギャップに関する実態調査』結果をまとめた調査レポートです。
研修で得た学びを実務で「十分に行動に移せている」と回答したのはわずか21.3％。
- レポート・調査データ
1on1ミーティングによるキャリア自律支援とジョブディスクリプションの活用におけるキャリアの明確化に関する実態調査
『1on1ミーティングによるキャリア自律支援とジョブディスクリプションの活用におけるキャリアの明確化に関する実態調査』結果をまとめた調査レポートです。
管理職の約7割が「キャリアパスの不明瞭さ」を問...
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ビジネスコーチング導入企業に関する実態調査
『ビジネスコーチング導入企業に関する実態調査』結果をまとめた調査レポートです。
84.7% が導入したビジネスコーチングに「満足」と回答。
～「リーダー層として求められる視点の獲得や行動変容が促され...
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【人的資本投資（部長編）VOL.03】なぜ今、部長に投資が必要なのか？～部長を機能させるための組織変革の必要性～
”部長”というポジションに対して、どのくらいの企業が適切に投資ができているのかーー。
「部長が機能しないと、経営戦略の現場実装が機能しない」をテーマにおき、『人的資本投資（部長編）』の全3部作、「部長...
- お役立ちツール
【人的資本投資（部長編）VOL.02】なぜ今、部長に投資が必要なのか？～部長支援の必要性（後編）～
”部長”というポジションに対して、どのくらいの企業が適切に投資ができているのかーー。
「部長が機能しないと、経営戦略の現場実装が機能しない」をテーマにおき、『人的資本投資（部長編）』の全3部作、「部長...
- お役立ちツール
【人的資本投資（部長編）VOL.01】なぜ今、部長に投資が必要なのか？～部長支援の必要性（前編）～
”部長”というポジションに対して、どのくらいの企業が適切に投資ができているのかーー。
「部長が機能しないと、経営戦略の現場実装が機能しない」をテーマにおき、『人的資本投資（部長編）』の全3部作、「部長...
- その他
【CHRO対談 VOL.04】クレハにおける人財戦略
楠田祐氏の協力のもと企画され、企業の人事戦略・変革に関わるテーマで当社とさまざまな企業の経営者や人事部門の担当者との対談が実現。企業の組織・経営の業務に従事している方へ向けて、日ごろの業務やこれからの...
