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- サービス・製品資料
- 組織文化づくり
- コミュニケーション施策
- 協働体制づくり
「異論」を歓迎し、力に変える 心理的安全性を確保し、創発的な社風を作るルールと環境整備の秘訣
・多様な人材はいるが、会議での発言が同質化している
・異論があっても自己検閲する社員が多い気がする
・意思決定者は決まっていて、異論は予定調和を乱すだけと思っている参加者が多い気がする・・といった問題...
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- 組織文化づくり
- チーム内の関係性向上
- 協働体制づくり
チーム内の「他人事・無関心」の壁を壊す互助・共助の風土を醸成する実践的アプローチとは～
同じチームで働いてはいるが、他のメンバーの問題には無関心で、手を差し伸べる雰囲気がない。ヘルプを周りに求め難い雰囲気がある。協働とか協力といった横連携の風土がない。といった状況に対し、ワークショップを...
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- 外国人活用
外国人社員の能力を最大限に引き出す 日本人管理職のための異文化 マネジメントスタイル 無料診断
育ってきた土壌、環境が異なる「種（たね：外国人材）」が日本の職場の土壌で発芽し、花を咲かせ、実を生らせるには日本人の「種」とは異なるケアが必要です。また、日本人の成長果実とは異なる果実が実ることを多様...
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- コミュニケーション戦略
- 協働体制づくり
『形だけのD＆I』を事業成長の武器に変える人事が知るべき「多様性プレミアムバリュー」とは？
「違いがあるから、組織は強くなる」を感じ取るワークショップを提案します。年齢・国籍・性別・キャリア観・価値観の違い、強み・弱み・働き方・学び方の違い等を“扱い辛いリスク”から“活かせる資産”へ転換する...
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一方的な会議はなぜ生まれるか？多様な意見が交わされる「魅力的な会議を疑似体験できる」ワークショップの進め方
会議を魅力的なものとするためには、会議の目的に応じたアジェンダの設定、参加者の選定、事前情報共有などの事前準備を行うとともに、会議の主催者やしかるべき責任者がファシリテーター役として全員の安心安全な参...
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