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2025年度 新入社員の会社生活調査
2025年度の新入社員を対象に、就職活動の実態や仕事観、働く意欲や新社会人としての意識、将来のキャリアなどに関するアンケートを実施しました。
本学では同調査を1990年度から実施しており、本年度で36...
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ビジネススキル研修『アップデートマニュアル』～「やりっぱなしの研修」から「実務で活きる研修」へ～
「ビジネススキル研修を実施しているのに、実務に結びつかない」そんな疑問と課題をおもちであれば、ぜひご覧ください。ビジネススキル研修の再考にあたり必要な４つの観点と、実務で活きる研修にするためのポイント...
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TOP10に予想外の変化も！2025年度新入社員の理想の上司
産業能率大学総合研究所では、2025年度に就職した新入社員369名を対象に毎年恒例の「新入社員の理想の上司」を調査しました。
本学では、この「理想の上司」を1993年から調査しており、さらに1998年...
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『人事評価研修の手引き～人事評価の運用レベル向上に寄与する設計ポイント～』
人事評価における「よくある問題状況」を整理しながら、人事評価の基本構造と評価者の役割をわかりやすく解説し、人事評価の運用レベルを高めるための教育的(研修)アプローチについて、具体的なプログラムの設計事...
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- 社員のキャリア自律支援
『通信教育およびeラーニングの活用実態調査』～人事担当者に聞いた！遠隔教育の効果的な活用方法とは？
産業能率大学総合研究所は、企業の人事・教育部門の担当者を対象に、通信教育およびeラーニングの活用実態を調査しました。
当調査では、人材育成の現場で広く利用される遠隔教育、特に「通信教育」と「ｅラーニン...
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- 社員のキャリア自律支援
～最新の調査データで読み解く「働きがい」と「成長」のヒント～若手社員育成を見直すためのDATA BOOK
調査データから若手社員のホンネと実態について読み解き、その結果から見えてきた若手社員育成のポイントを解説しています。
若手社員の定着や成長にお悩みの人事・教育部門の方、必見です！
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～若手社員研修の失敗例から学ぶ～教育担当者が持つべき３つの視点
「受講者の評価が高かったのに効果が見えなかった研修」というケースをもとに、人材育成施策はどのように企画すべきか、その課題やヒントについて解説します。若手社員研修の企画に課題がある方におすすめの内容です...
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オンボーディングでZ世代を戦力化する！『新入社員育成 5つの視点（2025年度版）』
「Z世代」の価値観を理解することで、育成やマネジメントの方向性がより明確になります。
産業能率大学では、オンボーディングを職場全体の学びと成長の機会ととらえ、5つの視点から新入社員の育成プログラムをご...
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若手社員758名に聞いた！「若手社員の実態調査」～若手社員の働きがいを高め、成長を促すために有効な施策とは～
当調査は大卒１～３年目の若手社員の働く意識に関する実態を把握し、人事施策や職場マネジメントへの実践的な示唆を得ることを目的に実施しました。ワークエンゲージメント向上や成長に有効な人事・マネジメント施策...
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第９回 マネジメント教育実態調査 ～人材開発の過去・未来・現在 / 若手社員における人材マネジメントの実態～
当調査は、企業の人事・教育担当者を対象に、第９回マネジメント教育実態調査を実施し、290名から回答を得ました。
組織における人材マネジメント活動の現状と変化、そして若手社員に対する人材マネジメントに焦...
