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400万人のデータから導く【属人化しない中堅社員育成法】~適性とコンピテンシーの切り分けの重要性~

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画一的な指導法では、社員ごとの強みが活かされず、エンゲージメントや組織パフォーマンスの低下を招きかねません。
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  • 講演資料
  • 採用計画・要件定義
  • 評価項目・評価基準設定
  • 離職防止・リテンション

【採って終わりにしない】自社に合う人財の定着化<ポテンシャルを見て採用から育成へ>

自社に合う人財を採用できていますか?
面接での適性・資質の見極め率は、30~50%程度と言われ、
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本資料では、適性...

【採って終わりにしない】自社に合う人財の定着化<ポテンシャルを見て採用から育成へ>
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  • 人材育成体系の設計
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【失敗しないエンゲージメントサーベイの進め方】エンゲージメントサーベイの活用による人事戦略の実現

サーベイの実施で、逆に従業員のエンゲージメントを下げていませんか?
人事施策に紐づけ、社員のエンゲージメントを正しく上げる施策・運用をご紹介。
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「よかれと思っての実施」→従業員のサーベイ疲...

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【DXビジネス検定(TM)】デジタル時代のDXビジネスの全体像を見通し、組織の<ビジネス変革>を目指す人財へ

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