デジタルスキル標準「データサイエンティスト」の人材とは
有村 克己（インターネット・アカデミー株式会社 講師）
DX人材育成の指針として経済産業省・IPAが策定した「デジタルスキル標準」では、DX人材のタイプのひとつとして「データサイエンティスト」が定義されています。今回のコラムでは、この「データサイエンティス...
プロフェッショナルコラム一覧
業績と連動した成長を支える人事制度構築のポイント
タナベコンサルティング HRコンサルティング事業部（株式会社タナベコンサルティング コンサルタント）
業績と連動した成長を支える人事制度構築のポイント 人事制度の考え方 人事制度とその運用は企業風土をつくる源泉となります。良い風土も、悪い風土も人的管理やマネジメントを通じて、ゆっくりと確実に染み...
マインドチェンジの実現法～精神的引越の内的変化を促す心身基盤
NTT HumanEX マネジメントチーム（株式会社NTT HumanEX コンサルタント）
1．はじめに ～日本人のマインドの現状 組織の活性化において、社員一人一人がどの程度主体的に動くタイプなのかというのは大きな問題です。多くの社員にイキイキと主体的に働いてほしいと願う方は多いのではな...
企業のビジョン策定に役立つフレームワークをご紹介
タナベコンサルティング ストラテジー＆ドメインコンサルティング事業部 コンサルタント（株式会社タナベコンサルティング 戦略総合研究所 コンサルタント）
企業のビジョン策定に役立つフレームワークをご紹介 ビジョンは経営者が目指す企業の「将来像」であり、事業活動の結果として到達する目標です。ビジョンを策定する際は、具体的なゴールを同時に定めましょう。...
休職対応のポイントと注意点
上村 紀夫（株式会社エリクシア 代表取締役 / 産業医）
皆さんは、自信を持って正しい休職対応を行っていますか？ 休職対応がこれまで発生していない会社や、数年に1～2回という会社、新しく労務担当になった方は、休職者が発生したときにどのような対応をした...
ハラスメントと上司の感情労働
樋口 ユミ（株式会社ヒューマン・クオリティー 代表取締役）
パワハラ防止の理解は、法制化以降、確実に進み、上司が部下へ配慮をすることは当たり前の時代となりました。 また、我慢をしていた部下もパワハラ問題について声を上げる時代とななりました。 上司は以前より一層...
レゴ・ブロックで変わるチーム〜遊びを通じて学ぶ新しい手法〜
東 安雄（ユナイテッドマン代表／コミュニケーションデザイナー）
チームビルディングは、組織の成功に不可欠な要素です。しかし、チームミーティングでのアイデア出しの際、いつも同じ人が発言し、他のメンバーは消極的になってしまう。または、チーム内でのコミュニケーションがう...
当事者意識と能力を育てる│「自覚」を高める人財教育
坂田 和則（株式会社ナレッジリーン(旧 知識経営研究所) マネジメントコンサルティング２部 部長 改善ファシリテーター・マスタートレーナー）
先日、２５名の問題解決ファシリテーターが巣立ちました。 全員、自信溢れる言葉や姿勢で修了証を手にしていました。 その姿を見送る私達は、感動に包まれ、目が腫れるほどの涙が。 研修生達は、学びへの不安...
発達段階別の人事制度改革（レッド組織）
タナベコンサルティング HRコンサルティング事業部（株式会社タナベコンサルティング コンサルタント）
発達段階別の人事制度改革（レッド組織） はじめに 本コラムでは、フレデリック・ラルー氏が著書「ティール組織ーマネジメントの常識を覆す次世代型組織の出現ー」にて提唱しているティール組織に至るまでの...
人的資本経営と人事の仕事―日本の人事が忘れていること―
秋山 健一郎（株式会社みのり経営研究所 代表取締役）
経産省の「人材版伊藤レポート」が出されてから、「人的資本経営」という言葉が脚光を浴びています。世界的な流れとしても統合報告書の中で触れるべき人的資本情報が注目されており、人事の役割の重要性が高まってい...