部署ごとにもビジョンは必要？会社と部署のビジョン例をご紹介
タナベコンサルティング ストラテジー＆ドメインコンサルティング事業部 コンサルタント（株式会社タナベコンサルティング 戦略総合研究所 コンサルタント）
部署ごとにもビジョンは必要？会社と部署のビジョン例をご紹介 会社のビジョンは、部署のレベルで捉えると大きく感じるのではないでしょうか。「部署ごとに具体化したビジョンがあってもよいのでは？」と思うかも...
プロフェッショナルコラム一覧
障がい者社員の自主性を高めるには
横山 弓子（キューブ・インテグレーション株式会社 コラボレーター）
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 障がい者社員の自主性を高めるには ～障害者雇用率の段階的引き上げに伴う課題対策の視点から～ ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿...
AI時代に求められる社員の思考能力とは？
高松 康平（株式会社スキルベース 代表取締役）
人間の思考はこう進化する ChatGPT，BingAIなどAI関連ニュースが毎日のように流れてきます。 今後もAIの進化は驚くべきスピードで進んでいくでしょう。 コラムでは、AIが急激な進化をする...
親族内承継における注意点と円滑に後継者へバトンタッチする方法
タナベコンサルティング コーポレートファイナンスコンサルティング事業部 コンサルタント（株式会社タナベコンサルティング 戦略総合研究所 コンサルタント）
親族内承継における注意点と円滑に後継者へバトンタッチする方法 経営者は後継者（親族であれば子）に円滑に承継することが最後にして最大の仕事です。ところが経営者のほとんどは承継と聞くと株式対策ばかり考え...
第115回 社会保険の扶養家族の年収の壁
川島孝一（鈴与シンワート株式会社 人事給与アウトソーシングS-PAYCIAL担当顧問）
2023年9月24日に、年収130万円を超えたとしても条件を満たせば一定期間は扶養のままでいられる制度がスタートするという報道があり、9月27日には厚生労働省から「年収の壁・支援強化パッケージ」が発表...
売上前年比１３０％！チームの生産性を高めた人事戦略
絹巻 玲奈（株式会社トレンド・プロ マーケティング広報部リーダー）
こんにちは！株式会社トレンド・プロ社長の岡崎 寛之と申します。 2020年11月に社長になってからもう3年が経とうとしています。 就任翌年の2021年の売上は前年の2020年と比較して130%の着地...
ロジカルシンキングには3種類ある
高松 康平（株式会社スキルベース 代表取締役）
多くの企業において、若手・新人向けに「ロジカルシンキング研修」が実施されています。考える力を身につけることで、早期戦力化を目指す取り組みの一つです。 皆さんの会社でも、「うちの会社でも、ロジカルシン...
総合職・一般職の区分け撤廃の波～VUCA時代に求める人材像
細木聡子（株式会社リノパートナーズ代表取締役／技術系ダイバーシティ経営コンサルタント／（公財）21世紀職業財団客員講師／中小企業診断士）
今回は、 「企業が求める人物像の変化」 について一緒に考えていきたいと思います。 ┏━━━━━━━━━━━━━━━┓ ■総合職・一般職の区分け撤廃の波 ┗━━━━━━━━━━━━━━━┛ 当社の...
英語力の低い社員に海外赴任の内示が出た！
木川賢一朗（ジェイムズ英会話（株式会社エデュコ） 株式会社エデュコ代表取締役社長）
2023年度は海外往来がほぼ以前のような状態に戻り、海外赴任者の帰任とご出発が非常に活発になっております。人材不足の中から例年よりも多くの海外赴任者を選任しなければならず、英語も現地語もままならないま...
業績連動型賞与制度を中心とした制度の構築ステップとは？
タナベコンサルティング HRコンサルティング事業部（株式会社タナベコンサルティング コンサルタント）
業績連動型賞与制度を中心とした制度の構築ステップとは？ 賞与制度の構築ステップと構築時のポイントを解説 業績と社員貢献度に応じた分配を行い、企業成長と社員モチベーションを好循環させる事が重要である...