パーパス実現に向けた熱量のある組織づくり
タナベコンサルティング HRコンサルティング事業部（株式会社タナベコンサルティング コンサルタント）
パーパス実現に向けた熱量のある組織づくり 組織と個人、会社と社員の関係性は、大きな転換期を迎えています。これまでは、上下関係や立場重視による統制力の最大化によってベクトルが統一されやすい半面、“自...
プロフェッショナルコラム一覧
【100人調査】企業が実践するべき「承認・称賛」の組織づくり
石田寛国（アンパサンド株式会社 ビジネスプロデューサー）
【企業が実践すべき組織づくりとは】8割以上が「承認・称賛」の組織風土作りでメンバーの「定着率」改善を実感 〜「褒め合う仕組み」を作る上で重要なポイントは「経営層や管理職から現場に対しての承認・称賛」...
新規事業立案研修 失敗しないための5つのポイント
高松 康平（株式会社スキルベース 代表取締役）
今回は、新規事業立案研修を失敗しないポイントをまとめたいと思います。 新規事業プランが失敗する可能性はありますが、今回は研修が失敗しないための5つのポイントです。 １）新規事業プランの創出が目的な...
はじめての産業医選任！探し方と相場の基本
上村 紀夫（株式会社エリクシア 代表取締役 / 産業医）
はじめて産業医を選任するとき、「どうやって探したらいいの？」「いくらくらいかかるの？」など、知らないことばかりでお困りの担当者も多いのではないでしょうか。 ここでは、産業医の役割から、探し方や相場感...
意思決定の場（管理職）を多様な人材で構成することの大きな効果
細木聡子（株式会社リノパートナーズ代表取締役／技術系ダイバーシティ経営コンサルタント／（公財）21世紀職業財団客員講師／中小企業診断士）
今回は、 「意思決定の場（管理職）を多様な人材で構成することの大きな効果」 について一緒に考えていきたいと思います ┏━━━━━━━━━━━━━━━┓ ■日常業務と業務改善の狭間で・・ ┗━━━━...
日本企業のパーパス経営の事例6選を紹介
タナベコンサルティング ストラテジー＆ドメインコンサルティング事業部 コンサルタント（株式会社タナベコンサルティング 戦略総合研究所 コンサルタント）
日本企業のパーパス経営の事例6選を紹介 パーパス経営は、社会やステークホルダーに対して「どのように存在意義や役割を示し貢献をしていくのか」を掲げ経営を行うことです。 また、パーパス経営が注目されて...
人材の流出を食い止める新人育成3年計画
株式会社ヒップスターゲート（株式会社ヒップスターゲート）
近年広告やCMで転職の文字を見る機会が増えてきました。 「社会人3年目が転職のチャンス！」このような言葉を耳にすることもしばしば。 以前よりも転職がしやすくなり、キャリアアップのチャンスが増える点...
1on1が上手くいかない？部下の頭を整理するスキルの必要性
和田 史子（株式会社スキルベース 代表取締役）
今、多くの企業で1on1が実施されています。 上司とメンバーで定期的に30分～1時間程度の時間をとり、状況を確認し、次に向けた行動を支援する。 コロナ禍において社内のコミュニケーションが希薄化する...
「知ってるつもり」のなぜなぜ分析
坂田 和則（株式会社ナレッジリーン(旧 知識経営研究所) マネジメントコンサルティング２部 部長 改善ファシリテーター・マスタートレーナー）
今回は、”知ってるつもり”について、お話します なぜなぜ分析の研修を開催すると、どの回にも共通して受講者から出る言葉があります。 それは「なぜなぜ分析を知っている”つもり”でした」です。 そもそも...
新たな人材育成システムとKPIで人材価値最大化を実現
タナベコンサルティング HRコンサルティング事業部（株式会社タナベコンサルティング コンサルタント）
新たな人材育成システムとKPIで人材価値最大化を実現 今こそ人材価値向上が必須 企業を取り巻く経営環境は、依然として先行き不透明な状況にある。こうした中、働き手の価値観の変化やデジタル化・自動化...