採用活動戦略
藤田 敏克（株式会社HALZ 社会保険労務士法人SRグループ 代表）
ＧＷも明け、昨年の秋から動き出した12年度の新卒採用も内定・内定 承諾の状況と引き続き活動を継続するのか否かというフェーズを迎えて いらっしゃる企業様も増えてきたのではないでしょうか。 今回は...
プロフェッショナルコラム一覧
自己申告制度の有効活用方法
藤田 敏克（株式会社HALZ 社会保険労務士法人SRグループ 代表）
今回は、自己申告制度の活用方法について少し触れてみたいと思います。 昨今の人事制度においては、「フリーエージェント（ＦＡ）制度」や「社内公募制」といった、社員が「やりたい仕事」に対して能動的に取...
絶対評価と相対評価はどちらがよいか？
山藤 茂（有限会社サントウ経営事務所 経営支援部 取締役）
人事評価の評価方法として大きく大別しますと「絶対評価」と「相対評価」があります が、果たしてどちらが良いのでしょうか？ もちろん、自社内の様々な事情や人材育成の現状や方針などによって異なりますので...
クリエイティブ業務の人事評価基準設定の考え方
山藤 茂（有限会社サントウ経営事務所 経営支援部 取締役）
先日、ある広告制作会社の社長様とお話する機会がありました。 その社長曰く、 ●当社の組織は、営業・企画・製作と３部門で構成されている。 ●営業は、顧客の戦略や商品コンセプトなどをきちんと...
パート社員の戦力化 その3
藤田 敏克（株式会社HALZ 社会保険労務士法人SRグループ 代表）
前回から引き続き、パート社員戦力化の3つのポイントのうち、 残りの2つ、「明確な評価制度」と「メリハリある時給」についてお伝えします。 まずは「明確な評価制度」ですが、 ポイントは2つ、「会社の...
パート社員の戦力化 その２
藤田 敏克（株式会社HALZ 社会保険労務士法人SRグループ 代表）
前回、パート社員戦力化の3つのポイントとして 「会社の期待像の明示」「明確な評価制度」「メリハリある時給」 を挙げました。 そしてこれら3つの関係は、 「会社の期待像の明示」⇒「明確な評...
帰属意識で内定辞退防止
藤田 敏克（株式会社HALZ 社会保険労務士法人SRグループ 代表）
前回のパート社員の戦力化の続きは次回にお送りすることとして 今回は、これからの時期ならではの問題。そう、内定式前後で頻繁に生じる 内定辞退を少しでも抑制するための方法を考えてみたいと思います。 ...
パート社員の戦力化 その１
藤田 敏克（株式会社HALZ 社会保険労務士法人SRグループ 代表）
パート社員は、その働く動機で大別すると2つに分かれます。 1つめのパターンは「時間もあるし働いてお小遣いでも稼ごう」程度の動機のパート社員です。 この場合、年収はしっかり扶養の範囲内に収まるように、...
面接時のコミュニケーション
藤田 敏克（株式会社HALZ 社会保険労務士法人SRグループ 代表）
今年は震災の影響で、２０１２卒の採用変更がＧＷ以降になった企業が多く、各企業その準備で忙しくされているかもしれません。 本日のテーマは「採用面接時のコミュニケーション」です。 面接でする質問、Ｎ...
人事情報システムの有効活用とは
藤田 敏克（株式会社HALZ 社会保険労務士法人SRグループ 代表）
人事情報システムの有効活用とは 最近は、従業員の個人情報を一元管理するために、 人事情報システムを導入されるお客様の声をよくお聞きします。 以前では使い勝手が悪く相当高額だったパッケージ商品も、...