ハラスメント研修を実施し、事前に防止したい
タナベコンサルティング HRコンサルティング事業部（株式会社タナベコンサルティング コンサルタント）
ハラスメント研修を実施し、事前に防止したい 知らず知らずのうちにパワハラ（まがい）なことが起きていませんか？ パワハラを過度に気にして指導・育成（部下・上司とのコミュニケーション）に支障をきたしていま...
プロフェッショナルコラム一覧
コーチングスキルを身につけて、リーダーシップを発揮しよう
坂田 和則（株式会社ナレッジリーン(旧 知識経営研究所) マネジメントコンサルティング２部 部長 改善ファシリテーター・マスタートレーナー）
先日、近畿地方へ出張に行ったとき、私の住む関東との気温差にビックリしました。 肌寒いと感じながら出かけた出張も、目的地へ到着すると蒸し暑さを感じました。 地域によって、気候が変わりますが、地域が変わ...
兼業・副業がもたらす人材マネジメントの新たな可能性
古崎 篤（アクタスHRコンサルティング株式会社 アクタスHRコンサルティング(株) ／アクタス社会保険労務士法人 人事コンサルタント）
5月20日に開催された「新しい資本主義実現会議（第7回）」で、政府が主要テーマとしている「多様な働き方」の一つとして、「兼業・副業」が取り上げられました。（※1） 日本の競争力向上や従業員エンゲージメ...
つまらない「コンプライアンス研修」
本田 宏文（株式会社マネジメントベース 代表取締役）
■コンプラアンスに厳しくなる世の中 近年、企業を取り巻くコンプライアンスに対する目は厳しくなっています。 特に大企業や有名企業であるほど、何かあった際の影響も強くなります。SNS等の普及で、そのよ...
なぜ部下は毎週月曜に休むのか～相手の視座で考える
細木聡子（株式会社リノパートナーズ代表取締役／技術系ダイバーシティ経営コンサルタント／（公財）21世紀職業財団客員講師／中小企業診断士）
先週はある技術系企業様の部長クラス皆様（20数名）とWeb面談（1on1ミーティング）を行っていました。 そこでほぼ全員の方が、部下の働き方に対する課題感を持っておられ、 頭を悩ませていらっしゃった...
【暗黙知】の【形式知化】。ソニーの井出伸之氏の暗黙知
田原 祐子（株式会社ベーシック代表取締役（社会構想大学院大学教授）上場企業社外取締役監査等委員）
突然、元ソニーの出井伸之様の訃報が飛び込んできて、愕然とした。 出井様とは、２年前、取締役のWinterSeminarで同じグループになり、日本をよくするためのテーマで、グループワークをした。「発表...
面接官トレーニングで、「入社したい意欲」を高める！
山口 しのぶ（株式会社キャリアチアーズ 代表取締役）
社員と会社組織との絆を深める研修及び施策の事例6-3 介護施設の事例 『面接官トレーニングで、「入社したい意欲」を高める！』 これまでの面接方法では、いわゆる勤務時間や勤務曜日、 給与面な...
適正配置のためのタレントマネジメントを実施したいが・・・
タナベコンサルティング HRコンサルティング事業部（株式会社タナベコンサルティング コンサルタント）
適正配置のためのタレントマネジメントを実施したいが方法・基準が分からない あなたの会社にも、まだ気づいていない能力や経験、実績を持った社員がいませんか？本当の適材適所とは？ 前書き： タレントとは...
１on１ミーティング でモチベーションを高めるコツ
坂田 和則（株式会社ナレッジリーン(旧 知識経営研究所) マネジメントコンサルティング２部 部長 改善ファシリテーター・マスタートレーナー）
最近、１on１ミーティングを展開するリーダーが多くなってきました。 部下や後輩の話に耳を傾け、フィードバックをすることで、相手のモチベーションを高めると共にワークエンゲージメントを高めることもできる...
企業の管理職と学校の先生は似ている？～現場の本音を把握する
細木聡子（株式会社リノパートナーズ代表取締役／技術系ダイバーシティ経営コンサルタント／（公財）21世紀職業財団客員講師／中小企業診断士）
学校教育に少しずつ関わり始めて、子どもたちのためにも よりよい社会を作っていかねばならない、と決意を新たに していたところ、ある方からこんな気づきをいただきました。 「企業のリーダーや管理職と、学校...