【事例紹介】営業のリスキリングと50代社員のIT知識の底上げ
有村 克己（インターネット・アカデミー株式会社 講師）
DX化やリスキリングなどのキーワードが注目されている現在、自社サービスや業務をデジタル化しようと取り組んでいる企業が増えてきました。 その一方で、社員のITへの理解が浅いことで「DX化が進まない」「...
プロフェッショナルコラム一覧
改善に強い人材 の育て方
坂田 和則（株式会社ナレッジリーン(旧 知識経営研究所) マネジメントコンサルティング２部 部長 改善ファシリテーター・マスタートレーナー）
先日、ある製造業の企業様へご訪問した時のこと。 今回は、改善志向を育てるおはなしをします。 現場のリーダー（おそらく30代後半）が、笑顔を浮かべながら大きな声で挨拶をしてくれました。 元気な挨拶は...
中堅・中小企業必見！『賃金の決め方』は一律になってしまうの
タナベコンサルティング HRコンサルティング事業部（株式会社タナベコンサルティング コンサルタント）
中堅・中小企業必見！『賃金の決め方』は一律になってしまうの！？ ジョブ型人事制度、メンバーシップ型人事制度・・・様々検討したが、結局一気に上昇なのか。 賃金の決め方に変化が起こる背景 経営の想...
「評価されない」のは、会社にとっての「成果」が見えないから
細木聡子（株式会社リノパートナーズ代表取締役／技術系ダイバーシティ経営コンサルタント／（公財）21世紀職業財団客員講師／中小企業診断士）
今回は、 「成果を出す」 について考えていきたいと思います。 ┏━━━━━━━━━━━━┓ ■ドラッカーの言う成果とは ┗━━━━━━━━━━━━┛ 今回のテーマである「成果」の定義として、...
戦略人事機能を発揮する人事部門のあり方
タナベコンサルティング HRコンサルティング事業部（株式会社タナベコンサルティング コンサルタント）
戦略人事機能を発揮する人事部門のあり方 人事部門に戦略人事機能を付加するためのステップを解説！ 人事部門の実態把握を踏まえて、事業戦略・経営戦略と真に連動した自社独自の戦略人事機能を発揮する。 ...
ストレスチェック組織結果報告会②
森川 隆司（株式会社ヒューマン・タッチ 代表取締役 臨床心理士 公認心理師）
【ヒューマン・タッチ レター vol.107】 みなさん、こんにちは。株式会社ヒューマン・タッチの森川です。 前回は、ストレスチェック後の対応として、以下の⑤にあたる 部門長への個別面談の様子...
人材が定着する組織づくり～定着率を高める為に取組むべきこと～
武田 雄（パーソルキャリア株式会社 HRアナリスト部サービス企画グループ兼サービスシード部HR Spannerグループ）
令和4年10月28日、厚生労働省は平成31年３月に卒業した新規学卒就職者の離職状況を公表。高卒就職者が35.9％、大学卒就職者が31.5％という実態が明らかになりました。また、令和３年雇用動向調査結果...
逆境から生まれた「信念」と「覚悟」の一事例
細谷幸裕（株式会社 市進コンサルティング 代表取締役）
細谷です。私が塾の講師を初めて経験したのは大学を卒業してからで、学生時代はずっと芝居にのめり込んでいました。当時一緒にやっていた仲間の何人かは、今もネットやテレビで見かけることがあり、それぞれの道を楽...
「 話しやすい雰囲気 」の作り方
坂田 和則（株式会社ナレッジリーン(旧 知識経営研究所) マネジメントコンサルティング２部 部長 改善ファシリテーター・マスタートレーナー）
「あなたの話の聞き方」を振り返ってみましょう リーダーであるあなたが、部下や後輩と話をするとき、「良質な情報をもれなく」受け取ることは、リスクを回避したり、ひらめきのきっかけが得られたりするものです...
OKR制度とは～MBOとの違い
タナベコンサルティング HRコンサルティング事業部（株式会社タナベコンサルティング コンサルタント）
OKR制度とは～MBOとの違い 日本でも導入企業増加中の注目の目標管理フレームとは OKRの導入は、目的、特性と自社の方向性を正しく整理した上で検討しましょう 「OKR」とは何か OKRとは...