社内コミュニケーションも「O2O」（オーツーオー）で
曽我 充貴（株式会社シンスター シニア・マネジャー）
マーケティングの考え方に、「O2O」（Online to Offline）というものがあります。これは前からある概念なのでご存知の人も多いと思いますが、市場に対してネットで情報を発信し、それをトリガー...
プロフェッショナルコラム一覧
シニア専門人材が活躍する制度構築のポイント
タナベコンサルティング HRコンサルティング事業部（株式会社タナベコンサルティング コンサルタント）
シニア専門人材が活躍する制度構築のポイント シニア専門人材の積極的な登用による組織活性化 まずはシニア専門人材の働きがいのある職場環境づくりを行い、人材不足解消へと繋げる 労働者構成の変化に伴...
第108回 令和５年度の雇用保険の料率
川島孝一（鈴与シンワート株式会社 人事給与アウトソーシングS-PAYCIAL担当顧問）
年度替わりの時期になりました。令和4年度の雇用保険料率は年度の途中で保険料率が変わりましたが、令和5年度については、従来通り令和5年4月1日～令和6年3月31日まで年の途中で保険料が変わることはありま...
【助成率75％】デジタル人材育成に役立つ助成金
有村 克己（インターネット・アカデミー株式会社 講師）
近年、DXやリスキリングへの関心が高まっており、政府もデジタル人材育成を育成するために様々な方針を打ち出しています。政府は2021年12月に人への投資を強化するために、３年間で4000億円規模の施策パ...
成果につなげる研修の勘所「長期プロジェクト×業務内PDCA」
細木聡子（株式会社リノパートナーズ代表取締役／技術系ダイバーシティ経営コンサルタント／（公財）21世紀職業財団客員講師／中小企業診断士）
今回は、 「会社が求める成果につなげる研修」 について考えていきたいと思います。 ┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓ ■成果につながる「長期プロジェクト×業務内PDCA」 ┗━...
『人事制度構築の失敗事例』人事制度再構築を行うタイミング
タナベコンサルティング HRコンサルティング事業部（株式会社タナベコンサルティング コンサルタント）
『人事制度構築の失敗事例』人事制度再構築を行うタイミングを見極める わが社のミッション・ビジョンと連動し、人事制度再構築を考察する。“牽制”や“排除”を設計思想の根幹にしていないか？ わが社の現在...
組織の一員としての行動が取れない人にどう対処すべきか
島倉 大（キューブ・インテグレーション株式会社 エグゼクティブコラボレータ―）
「何年指導しても“組織の一員”として求められる行動が取れない人」にどう対処すべきか 我々がサービスを提供することでメンタルヘルス不調者の方の問題が解決してくると、必ずといっていいほど 出てくる...
創業55年、従業員30名の中小企業経営者が取り組む組織改革
細木聡子（株式会社リノパートナーズ代表取締役／技術系ダイバーシティ経営コンサルタント／（公財）21世紀職業財団客員講師／中小企業診断士）
今回は、 「中小企業経営者の組織改革」 について考えていきたいと思います。 ┏━━━━━━━━━┓ ■中小企業の3大課題 ┗━━━━━━━━━┛ 中小・中堅企業が抱える課題は 以下の3つであ...
” 対話プロセス ”を大切にした人財育成
坂田 和則（株式会社ナレッジリーン(旧 知識経営研究所) マネジメントコンサルティング２部 部長 改善ファシリテーター・マスタートレーナー）
今回は、対話についておはなしします。 「自立した主体性のある社員を増やしたい」そんな声をよく耳にします。 そして、私たちは、これらの能力を会得できる研修コンテンツを提供しています。 この育成研修で...
機能型組織の社員の納得感を高める職種型人事制度とは
タナベコンサルティング HRコンサルティング事業部（株式会社タナベコンサルティング コンサルタント）
機能型組織の社員の納得感を高める職種型人事制度とは 評価が難しい職種を含めた全社一律の処遇から各職種の特性に対応する人事制度を構築する 各部門のミッションや目標を明確にするのとともに、実現させる人...