うまくいくランチミーティング
坂田 和則（株式会社ナレッジリーン(旧 知識経営研究所) マネジメントコンサルティング２部 部長 改善ファシリテーター・マスタートレーナー）
関係性を作り上げる、よい制度 部門間の仕事内容や、いま抱えている問題や課題について、縦割り組織だとなかなか見えてこないものです。 やはり人財を活かして経営効果を高めるには、組織の壁を取り除き、横のつ...
プロフェッショナルコラム一覧
DX時代におけるHR戦略の在り方
タナベコンサルティング HRコンサルティング事業部（株式会社タナベコンサルティング コンサルタント）
DX時代におけるHR戦略の在り方 デジタル技術で人材の活用方法を変える HRとはHuman Resourceの頭文字を取ったもので、「人事」と訳されることが多いが、直訳すると「人的資源」である。...
OJTを成功のためのOJTリーダーサポートを考えませんか?
後藤 真紀子 （Ｓｉｘ Ｓｔａｒｓ Ｃｏｎｓｕｌｔｉｎｇ株式会社 研修コーディネーター／キャリアコンサルタント（国家資格））
新入社員が生き生きと働き、育成するOJTリーダーの自信がつく OJTを成功させるためのOJTリーダーサポートを考えませんか? 入社後最初のOJTがうまくいくかどうかでその後の新人の仕事能力や生産性、...
ITスキルで競争力を高める～金融業界の新卒研修の事例～
有村 克己（インターネット・アカデミー株式会社 講師）
今の時期、24年度の新入社員向けの研修計画を進めている企業様も多いのではないでしょうか。 弊社インターネット・アカデミーでは、新入社員向けIT研修を多くの企業様にご利用いただいておりますが、その目的...
タレントマネジメントと人事システムを連動させる
タナベコンサルティング HRコンサルティング事業部（株式会社タナベコンサルティング コンサルタント）
タレントマネジメントと人事システムを連動させる 【図表】メンバーシップ型とジョブ型の違い
技術系企業のD&Iを実現する３割の法則とは
細木聡子（株式会社リノパートナーズ代表取締役／技術系ダイバーシティ経営コンサルタント／（公財）21世紀職業財団客員講師／中小企業診断士）
今回は、 「技術系企業のD&Iを実現する３割の法則」 について一緒に考えていきたいと思います ┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓ ■「多様性×チャレンジ」がイノベーションのカギ ┗━...
ロジカルコミュニケーション(プレゼン)研修のポイント
和田 史子（株式会社スキルベース 代表取締役）
今回は、ロジカルコミュニケーション研修のポイントについてまとめたいと思います。 ロジカルコミュニケーションの目的は、相手に分かりやすくメッセージを伝え、 次の行動につなげていくことです。 ビジネス...
すごい人事制度10選！〜社員がやる気を出す会社の仕組み〜
絹巻 玲奈（株式会社トレンド・プロ マーケティング広報部リーダー）
こんにちは。株式会社トレンド・プロ マーケティング広報部リーダーの絹巻玲奈です。 弊社では、中長期的な会社の成長・社員の成長を目的として、常に人事制度のブラッシュアップに取り組んでいます。 自社の多...
企業における職場復帰支援（復職支援）
森川 隆司（株式会社ヒューマン・タッチ 代表取締役 臨床心理士 公認心理師）
みなさん、こんにちは。株式会社ヒューマン・タッチの森川です。 今回は、「企業における職場復帰支援（復職支援）」についてお話しさせていただきます。 弊社では、うつ病などのメンタルヘルス疾患からの...
【後編】ダイバーシティ＆インクルージョンを推進する５つの方法
眞柴 亮（株式会社Works Human Intelligence / WHI総研）
日本語で「多様性」を意味するダイバーシティ、企業においては、多種多様な人材が組織に属していることを意味します。昨今では、その多様性を受け入れて個々の特性を活かす「インクルージョン」と共に、注目度が高ま...