言葉が変われば、チームが変わる│改善活動の成功をリードする
坂田 和則（株式会社ナレッジリーン(旧 知識経営研究所) マネジメントコンサルティング２部 部長 改善ファシリテーター・マスタートレーナー）
「うちの会社では、ISO9001に基づいた目的・目標の運用管理制度が整っているにも関わらず、なぜ面白い発想が出てこないのでしょう？他社では驚くような改善案が飛び出しているのに、うちでは・・・・・」 ...
プロフェッショナルコラム一覧
CHO（最高人事責任者）とは何か？
タナベコンサルティング HRコンサルティング事業部（株式会社タナベコンサルティング コンサルタント）
CHO（最高人事責任者）とは何か？ CHOの役割を一言で言うと、「人と組織の力で事業戦略を推進し、企業ビジョンの実現に貢献すること」である。 人と組織の力で事業戦略を推進する CHO（最高人事...
職場環境の良質化ーOJTリーダーへの定期的ヒアリングポイント
原田 由美子（Ｓｉｘ Ｓｔａｒｓ Ｃｏｎｓｕｌｔｉｎｇ株式会社 代表取締役（人材育成コンサルタント、キャリアコンサルタント/国家資格））
GWも明け、業務も本格的に稼働し始め、現場でのOJTもより実践的な内容へと移行しているタイミングではないでしょうか。このタイミングで是非行っておきたいのが、ＯJTリーダーへのヒアリング。新入社員の様子...
想像力を鍛えてDE&Iを実現する
細木聡子（株式会社リノパートナーズ代表取締役／しなやか経営コンサルタント／（公財）21世紀職業財団客員講師／中小企業診断士）
今回は、 「想像力を鍛えてDE&Iを実現する」 について一緒に考えていきたいと思います。 ┏━━━━━━━━━━━━━━━┓ ■想像力を鍛えてDE&Iを実現する ┗━━━━━━━━━━━━━━...
自分なりの動機づけを活かし、可能性を広げる
知識茂雄（企業研修.com（ガイアモーレ株式会社） ガイアモーレ株式会社提携講師（株式会社ハート・ラボ・ジャパン））
定期的にストレングスコーチ仲間との資質勉強会を実施しています。 以前、テーマにしたのは「包含」と「成長促進」。 この二つは、当然ながら全く違う思考パターンではありますが、割と近い感覚で...
労働条件明示の法改正★罰則はあるのか？
小高 東（東 社会保険労務士事務所 代表（特定社会保険労務士） ）
労働条件の明示の新ルールに違反した場合、罰則はあるのでしょうか？ ⇒罰則はあるのか？ ないのか？ あるある？ そこまではなしなし？ ★30万円以下の罰金に処するとしています。（労基法120条...
【アメリカビザ】アメリカ出張で使える特殊ビザとは？
松井 明子（行政書士法人 IMS 行政書士法人ＩＭＳ 【アメリカビザチーフコンサルタント】）
アメリカ出張で使える特殊ビザとは？ ************************************ 最近米国ビザに関するお問合せがひっきりなしに続いております。 特に数か月程度の短期出...
【アメリカビザ】アメリカビザ面接後の良くある失敗
松井 明子（行政書士法人 IMS 行政書士法人ＩＭＳ 【アメリカビザチーフコンサルタント】）
アメリカビザ面接後の良くある失敗 ::::::::::::::::::::::::::::::::::::: アメリカ大使館、総領事館でのアメリカビザ面接後の良くある失敗、落とし穴について解説して...
1on1ミーティングで生むべき３つの付加価値とは
北方 伸樹（株式会社オフィス・アニバーサリー 代表取締役社長）
チームマネジメントの界隈では、「1on1ミーティング」がホットなキーワードになっています。意識の高いリーダーが自らやってみようとチャレンジしているケースもあります。会社として推奨したり、義務化している...
エルダー制度による新入社員の受け入れ体制の構築ポイント
タナベコンサルティング HRコンサルティング事業部（株式会社タナベコンサルティング コンサルタント）
エルダー制度による新入社員の受け入れ体制の構築ポイント エルダー制度を中心に新入社員がうまく組織に馴染めるポイントについて解説 エルダー制度を通じて、入社後すぐに組織に馴染ませることで、新入社員の...