無料会員登録

日本の人事部への登録は45秒で完了!
※登録内容はマイページで確認・変更できます。

※「@jinjibu.jp」からのメールが受信できるようにしてください。

既に会員の方はこちら

または各SNSで登録

日本の人事部があなたの許可無く投稿することはありません

既に会員の方は
こちらからログイン

ログイン

無料会員登録

不正な操作が行われました。
お手数ですが再度操作を行ってください。

会員登録完了・ログイン

ありがとうございます。会員登録が完了しました。
メールにてお送りしたパスワードでログインし、
引続きコンテンツをお楽しみください。

無料会員登録

不正な操作が行われました。
お手数ですが再度操作を行ってください。

会員登録完了・自動ログイン

会員登録とログインが完了しました。
引続きコンテンツをご利用ください。

マイページ

会員登録済み


選択したSNSアカウントは既に会員登録済みです。

新人研修で教えるべきプログラミング言語と悪い例

こんにちは。Pythonエンジニア育成推進協会の吉政でございます。

ここ数年で新人研修でPythonを活用する企業がさらに増えたように思えます。

その背景にあるのは毎年11月から12月に実施される日経クロステックのプログラミング言語調査で、最も仕事で使われる言語で3年連続でPythonが一位になり、今年はさらに2位との差が開いたことや、平均年収でPythonエンジニアが700万円を超えたことなどがあると考えています。

PythonはAI、機械学習、ビックデータ、データ分析、各種自動化、Web等で中心的な技術として普及しています。それぞれの分野も大きな市場で今後さらに発展する分野なので、仕事で使う人がかなり増えているのはとても頷けます。仕事が増えれば、当然新人研修で教える会社が増えていきます。

また、Pythonエンジニアの平均年収700万円を超えたということはこの年収レンジで商売が成り立っているということなので、これもますます新人研修での採用するところが増える要因になっていると考えます。

Pythonの学習を進める企業が増えてくると、いろいろな悪い例の話も聞こえてきます。

まれにプログラミング言語の学習で、書籍とパソコンを渡してわからないところは聞いてね。みたいなことを聞くことがあります。

Pythonだけに言えることではなく、全てのプログラミング学習に言えることではありますが、学ぶときにコードを書きながら学ばないと、コーディング力は上がりません。その際に研修が有効なのは「1.体系立てて学べること」「2.つまずいた時に講師に効けること」「3.結局短時間で学習できること」の3点であるからです。多くの初学者が開発環境など初期段階でつまずくためやはり最初は研修を活用するのがお勧めです。

Pythonの新人研修はコードをある程度かけるようになることが目的のはずなので、書籍を配布するだけで終わる独学の新人研修では落ちこぼれる人が出てくるのは当然です。

最後にPythonエンジニア育成推進協会による以下の調査データをご紹介します。

Pythonエンジニア認定試験における学習方法別の合格率(2022年5月受験者アンケート結果)

・認定スクール等のPython研修を受講した方:82.8%
・動画のみで勉強した方:25.6%
・Python書籍を読んで勉強した方:71.1%
・その他(社内勉強会など):39.8%

上記の結果の通り、体系立てて学べて躓いたら教えてもらえる研修が一番試験の合格率が高く、すなわち一番理解ができる方法ということになると思います。

興味がある方は、Pythonに力を入れているスクールである認定スクールにお問い合わせてみてはいかがでしょうか?以下のページにあるPythonの各試験のページからたどっていけるとみることができます。

このコラムを書いたプロフェッショナル

吉政忠志

吉政忠志
一般社団法人Pythonエンジニア育成推進協会 代表理事

日本を代表する大手企業を中心にマーケティング支援を実施。日本のIT業界の発展のためには教育が重要であると考え、LinuxやXML、PHP、Ruby on Rails、Python、IPv6の検定試験を立ち上げ、運営組織の代表を歴任する。

日本を代表する大手企業を中心にマーケティング支援を実施。日本のIT業界の発展のためには教育が重要であると考え、LinuxやXML、PHP、Ruby on Rails、Python、IPv6の検定試験を立ち上げ、運営組織の代表を歴任する。

得意分野 資格取得
対応エリア 全国
所在地 江東区

このプロフェッショナルの関連情報

  • 参考になった0
  • 共感できる0
  • 実践したい0
  • 考えさせられる0
  • 理解しやすい0

無料会員登録

記事のオススメには『日本の人事部』への会員登録が必要です。

この記事をオススメ

あなたのオススメとして、ニックネーム、業種、所在地(都道府県まで)が公開されます。
※コメント入力は任意です。

オススメ
コメント
(任意)
■コメント投稿に関するご注意
以下に定めるご注意をご承諾の上、コメントを投稿してください。

1.
記載されている記事や回答の内容に関係のないコメントは、ご遠慮ください。
2.
以下の内容を含んだコメントの投稿を禁止します。『日本の人事部』事務局が禁止行為に該当すると判断した場合には、投稿者に通知することなく、コメントを削除または修正することもございます。予めご了承ください。
・第三者の名誉または信用を毀損するもの
・第三者を誹謗・中傷するもの
・第三者の名誉、信用、プライバシーを侵害するもの
・第三者の著作権等の知的財産権を侵害するもの
・第三者の権利または利益を侵害するもの
・公序良俗に反する内容を含んだもの
・政治活動、宗教、思想に関する記載があるもの
・法令に違反する、または違反のおそれがある記載のあるもの
・差別につながるもの
・事実に反する情報を記載するもの
・営利目的の宣伝・広告を含んだもの
・その他、内容が不適切と判断されるもの
3.
氏名・住所・電話番号などの個人情報を記載すると、トラブルに繋がる可能性があります。絶対に記載することのないよう、ご注意ください。
4.
掲載されたコメントにより発生したトラブルに関しては、いかなる場合も『日本の人事部』事務局では責任を負いかねますので、ご了承ください。
5.
ご投稿いただきましたコメントは、『日本の人事部』や、当社が運営するウェブサイト、発行物(メールマガジン、印刷物)などに転載させていただく場合がございますので、ご了承下さい。

コメントを書く

あなたのオススメとして、ニックネーム、業種、所在地(都道府県まで)が公開されます。

コメント
■コメント投稿に関するご注意
以下に定めるご注意をご承諾の上、コメントを投稿してください。

1.
記載されている記事や回答の内容に関係のないコメントは、ご遠慮ください。
2.
以下の内容を含んだコメントの投稿を禁止します。『日本の人事部』事務局が禁止行為に該当すると判断した場合には、投稿者に通知することなく、コメントを削除または修正することもございます。予めご了承ください。
・第三者の名誉または信用を毀損するもの
・第三者を誹謗・中傷するもの
・第三者の名誉、信用、プライバシーを侵害するもの
・第三者の著作権等の知的財産権を侵害するもの
・第三者の権利または利益を侵害するもの
・公序良俗に反する内容を含んだもの
・政治活動、宗教、思想に関する記載があるもの
・法令に違反する、または違反のおそれがある記載のあるもの
・差別につながるもの
・事実に反する情報を記載するもの
・営利目的の宣伝・広告を含んだもの
・その他、内容が不適切と判断されるもの
3.
氏名・住所・電話番号などの個人情報を記載すると、トラブルに繋がる可能性があります。絶対に記載することのないよう、ご注意ください。
4.
掲載されたコメントにより発生したトラブルに関しては、いかなる場合も『日本の人事部』事務局では責任を負いかねますので、ご了承ください。
5.
ご投稿いただきましたコメントは、『日本の人事部』や、当社が運営するウェブサイト、発行物(メールマガジン、印刷物)などに転載させていただく場合がございますので、ご了承下さい。

問題を報告

ご報告ありがとうございます。
『日本の人事部』事務局にて内容を確認させていただきます。

報告内容
問題点

【ご注意】
・このご報告に、事務局から個別にご返信することはありません。
・ご報告いただいた内容が、弊社以外の第三者に伝わることはありません。
・ご報告をいただいても、対応を行わない場合もございます。

新着 プロフェッショナルコラム

科学が示す成長の分岐点 |現場の風景は、なぜ変わらないのか

坂田 和則(株式会社ナレッジリーン(旧 知識経営研究所) マネジメントコンサルティング2部 部長 改善ファシリテーター・マスタートレーナー)

新年、あけましておめでとうございます。 2026年が、皆さまにとって実りある一年となることを、心より願っております。 ...

2026/01/05 ID:CA-0006495 チームビルディング

育成はセンスじゃないーOJTに必要な「ツール」の話

原田 由美子(Six Stars Consulting株式会社 代表取締役(人材育成コンサルタント、キャリアコンサルタント/国家資格))

「実は、どう教えたらいいか知らなかったんです」 今年も多くのリーダー・マネージャー層の研修を担当してきましたが、その中で...

2025/12/25 ID:CA-0006491 OJTリーダー育成