- 法改正対策・助成金
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約50年の実績による安全衛生のスペシャリスト
1972(昭和47)年の労働安全衛生法施行年に労働行政の第一歩を踏み出し、その後、第一線での経験を積み上げ、「たたき上げ」てきました。
加藤 雅章 中央労働災害防止協会 相談員・安全管理士・衛生管理士
- 人事担当者が知っておきたい「腰痛問題」 (2022/02/18) [コラム]
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1972(昭和47)年の労働安全衛生法施行年に労働行政の第一歩を踏み出し、その後、第一線での経験を積み上げ、「たたき上げ」てきました。
加藤 雅章 中央労働災害防止協会 相談員・安全管理士・衛生管理士
1984年 広島県生まれ 2003年 広島県私立修道高校卒業 2008年 関西学院大学商学部卒業 2010年 株式会社DYM入社 2014年 同社取締役就任 2019年 同社常務取締役就任(現任)
沖之城 雅弘 株式会社DYM 常務取締役
国家資格キャリアコンサルタントを目指す方に、無理なく効率よく資格取得できる学習の進め方についてご説明します。
萬木 智 キャリアコンサルタント講習アドバイザー
労働者、使用者(経営者)にワークルールの知識が益々必要な時代、現場の管理職の研修にもワークルール検定を活用していただくことで、働きやすい職場づくりの一助となりたいと考えています。
村木 厚子 一般社団法人日本ワークルール検定協会 啓発推進委員会(元厚生労働事務次官)
ファッション・化粧品メーカー、コンサルティング企業などで勤務。取締役として最大 170 人の組織マネジメントに携わる。 自らのマネジメントと他組織のコンサルティグを経て、組織の力を束ねる目標管理「OKR」導入コンサルティングを行っています。
奥田和広 株式会社タバネル 代表取締役
リファラル採用のコンサルティングを中心に行っております。
長谷川真久 株式会社ハタラメル 企画営業部 部長/採用コンサルタント
業種・業態を問わず500社を超える会社を担当。 主に多店舗展開する世界的ラグジュアリーブランドや上場企業を手がけ、各社の課題に適応した勤務管理を提案し続けている。 労務・人事サービスの会社と連携し、広い視野で「働き方改革」の実現を目指す。
仲村俊彦 株式会社エイ・アイ・エス 取締役 クラウド営業本部長
Indeedで費用を最小限に抑えた採用が得意。
岩瀬 浩延 株式会社ハイファクトリ 代表取締役
プロセス型コンサルティングによる組織風土改革のパイオニア。 「なぜ会社は変れないのか」の柴田昌治が率いる専門プロフェッショナル集団。
スコラ・コンサルト プロセスデザイナー
オンラインとオフラインを掛け合わせたマーケティングで、あらゆる分野で売上アップに貢献。未だ成熟していないインターネット業界を一新することをビジョンに掲げ、健全なIT業界を創るために活動している。
有路友一 株式会社甑園 代表取締役
主な著書としてシリーズ100万部を突破しベストセラーにもなった 『 怒らない技術 』をはじめ、 『 あたりまえだけどなかなかできない 上司のルール 』 『 だから、部下がついてこない!』 などがあり、累計126万部を超える。
嶋津 良智 一般社団法人日本リーダーズ学会 代表理事
経営戦略・人事処遇制度・組織活性化・業務改善改革・営業生産性向上などの仕組み作りと実践支援をさせて頂いております。近年では、「人材育成と売上アップ」を同時に実現する当社独自の人事ノウハウでコンサルティング活動を展開しております。
山藤 茂 経営支援部 取締役
大手組織開発コンサルティング会社で、営業責任者及び総研チームを経て、 マネージングコーディネーターコンサルタントとして、「事業戦略」、「マーケティング戦略」、「組織変革」のコンサルテーション及びマネジメント研修を担当。
藤井 正隆 株式会社イマージョン 代表取締役社長
現在、5年以内に従業員の約8割が介護をする時代において、企業も最低限その支援策を講じなければ、経営パフォーマンスの維持が困難となります。数百社の実践事例やデータに基づいたアドバイスや、具体的なソリューションを提供します。
寺西 知也 株式会社wiwiw(ウィウィ) 社会福祉士/副部長 寺西 知也
日系エンジニアリング会社の人事部勤務の後、現職。 グローバル人事戦略/実行計画の策定、海外拠点向け共通人事制度導入、現地法人の組織体制変革、グローバルモビリティポリシー策定など、企業のグローバル化を組織・人事の側面から支援。
山田 俊輔 EYアドバイザリー株式会社 マネージャー
京セラで30年経験した考え方を元に、今まで200社を超えるコンサルティングを行ってきました。「心を高め、経営を伸ばす」「利他、感謝の精神」を基本に考えている会社がとらなければならない制度・仕組みを導入します。
星野 周 株式会社スターフィールド代表取締役
個人を活性化するという視点があります。組織を活性化するという視点があります。が、最も効果的なのはチームを活性化するという視点です。チームの活性化を通してメンバー全員のリーダーシップを開発し、組織にイノベーションを起こす人材を育成します。
今給黎 勝 株式会社日本チームコーチィング協会 代表取締役
外資系コンサルティングファームにて数多くの企業をクライアントに人事制度設計、大規模人事システムの導入プロジェクトのコンサルティングに従事。現在はシルクロードでコンサルティング部門を統括。
関 伸恭 シルクロード コンサルティング本部 執行役員
障がい者の自立支援活動を行っていたヤマト運輸元会長の故小倉昌男氏との出会いをきっかけに、「福祉と経営の融合を通して障害者の働く場をつくっていきたい」と2003年、株式会社福祉ベンチャーパートナーズを設立(現株式会社FVP)。中小企業診断士。
大塚 由紀子 株式会社FVP/NPO法人勇気のつばさインクルージョン2015 理事
中小企業やベンチャー企業に特化して産育休取得のサポート、女性社員の活躍をサポートしております。福利厚生ではない、経営戦略として、育児や介護を抱えている社員の育成・活用方法にお悩みの方は、是非ご連絡ください!
海野 千尋 NPO法人ArrowArrow代表理事 日本ワーク/ライフ・バランス研究会事務局長