無料会員登録

日本の人事部への登録は45秒で完了!
※登録内容はマイページで確認・変更できます。

※「@jinjibu.jp」からのメールが受信できるようにしてください。

既に会員の方はこちら

または各SNSで登録

日本の人事部があなたの許可無く投稿することはありません

既に会員の方は
こちらからログイン

ログイン

無料会員登録

不正な操作が行われました。
お手数ですが再度操作を行ってください。

会員登録完了・ログイン

ありがとうございます。会員登録が完了しました。
メールにてお送りしたパスワードでログインし、
引続きコンテンツをお楽しみください。

無料会員登録

不正な操作が行われました。
お手数ですが再度操作を行ってください。

会員登録完了・自動ログイン

会員登録とログインが完了しました。
引続きコンテンツをご利用ください。

マイページ

会員登録済み


選択したSNSアカウントは既に会員登録済みです。

言葉は簡潔に短く!

弊社のコミュニケーションで、気を付けていることがあります。

 

それは「言葉は簡潔に短く」して伝えることです。

(そんなの当たり前でしょ!とツッコミをいただくかもしれませんが(>_<))

これは、社内社外に限ったことではないのですが、まずは社内から習慣づけることが重要であると考えています。

 

 

では、私たちはどのように徹底しているかというと・・・

 

1案件の報告は90秒以内!

それを聴いた上司や同僚からのフィードバックは30秒以内!

 と決めているのです。

 90秒で案件を報告するには、項目の整理と準備が必要ですよね。

 

いつまでに、何を、何のために

 この3点を抑えて、報告・連絡・相談をとにかくスピーディーに、生産的に進めることを心がけているのです。

 

 

「ここまで徹底する必要があるの!?」

ZACに転職してきてくれた社員は初めはこんな疑問をもつのだそうです。笑

 

でも、すぐに意図を理解してくれます。

 

その意図というのは・・

 

私たちの時間は、「ファミリー(お客様)」のためにこそ、使われるべきもの

 という信念にあります。

 その信念があるからこそ、情報共有の密度にさえも拘るのです。

 

 

 

とはいえ、実際にできているかどうかみてみると、これがなかなか難しい!!笑

 

時間が長くなってしまったり

90秒以内でも、「言語明瞭、意味不明」ではコミュニケーションにならないのもまた事実。。。

 

短い言葉で簡潔にわかりやすく伝えることがベターですが、

専門用語を使いすぎたりはしょり過ぎて結局は何を伝えたいのかが分からなくなってしまう事が

よくあるかもしれませんね(>_<)

 

 

でも、出来ない中でもできるようにしようと修正を重ねることが何よりも大事なことです。

 

できるようになるにはやっぱり練習と修正あるのみ(^^)!

それも多くの場があれば、どんどんと鍛えられてきます。

その場を提供するのが社内のコミュニケーションなのだと考えています。

 

最初から上手くできることはありませんが、

日常の中で少し「簡潔に、短く伝える」という事を意識することで、

日ごろから使う場面を提供できれば、だんだんと身についてきます。

 

 

日常的に社内で、なんとなく話をしているのではなく、「伝える目的意識」を持ってコミュニケーションをとれば、

社員や部下の力の底上げにもなっていくように思います。

(もちろん今日のランチの話など、他愛のない話をするのも好きですよ^^

冗談で部下から金森社長、スイーツの話は90秒以内でお願いしますと言われるくらい・・・笑

仕事の邪魔してごめんなさい!笑)

 

ちょっとの努力や意識で積み重ねてで、大きな力となって現れる

それを自ら体現し、ファミリーのために使う。

まだまだ未熟ですが、そんな組織で在るべく、精進したいと思います!

 

人事コンサルタント

金森秀晃

  • 人事考課・目標管理
  • リーダーシップ
  • マネジメント
  • コミュニケーション
  • プレゼンテーション

人事コンサルタント。1級キャリア・コンサルティング技能士。「飛躍シナジー理論」に基づく、わかりやすく、修正しやすい人事システムを提供します。

医療・介護・薬局業界を中心に研修・人事評価制度の構築を行い、導入実績は500法人を超える。年間300件以上の研修を実施、リピート率は脅威の91.7%。被評価者納得度90%以上を誇るZACの人事システムは、延べにして370件以上が導入。

金森 秀晃(カナモリ ヒデアキ) 株式会社ZAC 代表取締役社長

金森 秀晃
対応エリア 全国
所在地 中央区

このプロフェッショナルのコラム(テーマ)

この記事をオススメ

あなたのオススメとして、ニックネーム、業種、所在地(都道府県まで)が公開されます。
※コメント入力は任意です。

オススメ
コメント
(任意)
■コメント投稿に関するご注意
以下に定めるご注意をご承諾の上、コメントを投稿してください。

1.
記載されている記事や回答の内容に関係のないコメントは、ご遠慮ください。
2.
以下の内容を含んだコメントの投稿を禁止します。『日本の人事部』事務局が禁止行為に該当すると判断した場合には、投稿者に通知することなく、コメントを削除または修正することもございます。予めご了承ください。
・第三者の名誉または信用を毀損するもの
・第三者を誹謗・中傷するもの
・第三者の名誉、信用、プライバシーを侵害するもの
・第三者の著作権等の知的財産権を侵害するもの
・第三者の権利または利益を侵害するもの
・公序良俗に反する内容を含んだもの
・政治活動、宗教、思想に関する記載があるもの
・法令に違反する、または違反のおそれがある記載のあるもの
・差別につながるもの
・事実に反する情報を記載するもの
・営利目的の宣伝・広告を含んだもの
・その他、内容が不適切と判断されるもの
3.
氏名・住所・電話番号などの個人情報を記載すると、トラブルに繋がる可能性があります。絶対に記載することのないよう、ご注意ください。
4.
掲載されたコメントにより発生したトラブルに関しては、いかなる場合も『日本の人事部』事務局では責任を負いかねますので、ご了承ください。
5.
ご投稿いただきましたコメントは、『日本の人事部』や、当社が運営するウェブサイト、発行物(メールマガジン、印刷物)などに転載させていただく場合がございますので、ご了承下さい。

コメントを書く

あなたのオススメとして、ニックネーム、業種、所在地(都道府県まで)が公開されます。

コメント
■コメント投稿に関するご注意
以下に定めるご注意をご承諾の上、コメントを投稿してください。

1.
記載されている記事や回答の内容に関係のないコメントは、ご遠慮ください。
2.
以下の内容を含んだコメントの投稿を禁止します。『日本の人事部』事務局が禁止行為に該当すると判断した場合には、投稿者に通知することなく、コメントを削除または修正することもございます。予めご了承ください。
・第三者の名誉または信用を毀損するもの
・第三者を誹謗・中傷するもの
・第三者の名誉、信用、プライバシーを侵害するもの
・第三者の著作権等の知的財産権を侵害するもの
・第三者の権利または利益を侵害するもの
・公序良俗に反する内容を含んだもの
・政治活動、宗教、思想に関する記載があるもの
・法令に違反する、または違反のおそれがある記載のあるもの
・差別につながるもの
・事実に反する情報を記載するもの
・営利目的の宣伝・広告を含んだもの
・その他、内容が不適切と判断されるもの
3.
氏名・住所・電話番号などの個人情報を記載すると、トラブルに繋がる可能性があります。絶対に記載することのないよう、ご注意ください。
4.
掲載されたコメントにより発生したトラブルに関しては、いかなる場合も『日本の人事部』事務局では責任を負いかねますので、ご了承ください。
5.
ご投稿いただきましたコメントは、『日本の人事部』や、当社が運営するウェブサイト、発行物(メールマガジン、印刷物)などに転載させていただく場合がございますので、ご了承下さい。

問題を報告

ご報告ありがとうございます。
『日本の人事部』事務局にて内容を確認させていただきます。

報告内容
問題点

【ご注意】
・このご報告に、事務局から個別にご返信することはありません。
・ご報告いただいた内容が、弊社以外の第三者に伝わることはありません。
・ご報告をいただいても、対応を行わない場合もございます。

プロフェッショナルコラム

変化に強い組織を育む“しなやかマネジメント”の実践と成果

細木聡子(株式会社リノパートナーズ代表取締役/技術系ダイバーシティ経営コンサルタント/(公財)21世紀職業財団客員講師/中小企業診断士)

今回は、 「しなやかリーダーが変化に強いチームを創る」 について一緒に考えていきたいと思います。   ┏━━━━━━...

2025/01/29 ID:CA-0005827 しなやか姿勢のすすめ

なぜやらされ感が生まれるのか│主体性を引き出すマネジメント

坂田 和則(株式会社ナレッジリーン(旧 知識経営研究所) マネジメントコンサルティング2部 部長 改善ファシリテーター・マスタートレーナー)

ある中堅メーカーのA社では、業績が伸び悩んでいました。 会議のたびに、経営陣は「もっと社員に主体性を持って取り組んでほ...

2025/01/27 ID:CA-0005822 モチベーション