無料会員登録

日本の人事部への登録は45秒で完了!
※登録内容はマイページで確認・変更できます。

※「@jinjibu.jp」からのメールが受信できるようにしてください。

既に会員の方はこちら

または各SNSで登録

日本の人事部があなたの許可無く投稿することはありません

既に会員の方は
こちらからログイン

ログイン

無料会員登録

不正な操作が行われました。
お手数ですが再度操作を行ってください。

会員登録完了・ログイン

ありがとうございます。会員登録が完了しました。
メールにてお送りしたパスワードでログインし、
引続きコンテンツをお楽しみください。

無料会員登録

不正な操作が行われました。
お手数ですが再度操作を行ってください。

会員登録完了・自動ログイン

会員登録とログインが完了しました。
引続きコンテンツをご利用ください。

マイページ

会員登録済み


選択したSNSアカウントは既に会員登録済みです。

リアクションは命!

「リアクション」普段からとることを意識していますか?
芸人さんだけが取るものと思っていた方、ちょっと惜しかったですね 笑

 

リアクションは、ものすごくオーバーにとらなくてはならないというのではありません。
その目的は、「相手のために自分の状況を伝える」ことだからです。

 

自分からちょっとしたリアクションをとるだけで、相手は安心し良好な関係性を築くことができます。

例えば病院の外来の受付や会計窓口。
月曜日や金曜日は、特に混んでいて忙しいというお話をよく伺います。
研修前にその風景を何気なく見ていると、
ある法則に気付きました。


それは、窓口に行く人のほとんどが、
「名前を呼ばれても返事をしない」ということです。

とはいえ患者さんは通院慣れていますし、
返事をしなくても名前を呼ばれてその窓口へ歩いていく人がいますし、
事務の方も名前を確認して作業を始めるから、困ることはないのでしょう。

 

係の人があれこれ説明をしてくれるわけですが、
相槌もほどんど打たず、視線を落とし黙って聞いている、という状況でした。
事務の方も、朝からずっと同じ作業をしていて疲れていたのか、笑顔も少なく事務的に話していました。
説明が終わると、「じゃあ、そこの緑色の線に沿って内科受付に行ってください」と指示を出して、次の人の名前を呼ぶという具合でした。

 

「今日は何科を受診されますか?」
「内科を希望してます」

 

「じゃあ、これをもって行ってください」
「はい、ありがとうございます」

こんな具合で、相手の説明にはっきりと答えたり、お礼を言ったりしていました。

 

すると・・・!
その係の人の声がだんだんと明るく元気になってきていました。
最後は、今までは事務的に「そこの緑色の線に沿って行ってください」と
話していただけだったのに、立ち上がって窓口から患者さんがいる方に身を乗り出していました。
そして、床にかいてある緑色の線を指さして

 

「●●さん、そこにがかいてあるでしょう?その緑色の線に沿って行くと、内科受付がありますので、そこでお待ちいただけますか。」
と、とても丁寧に説明をしていたのです。
お互いにとても気分がよいコミュニケーションだなと思いました。
それまで、事務的にやっていた事務の方が、身を乗り出して親切に教えてくれるようになったのはどうしてなのでしょうか。

 

これはちょっとした言葉で反応を返したからです。
つまりリアクションですね。
人は反応を返してもらうととてもうれしいものなのです。

 

このことは人と人との関係全部に言えることなのではないでしょうか。

 

自分は消極的な性格だからあまり人に話し掛けられないとか、
おもしろいことが言えないとかと思い込んで、
リアクションをとらない人がいるかもしれません。

でも実は、リアクションは性格とは関係がないのです。

シンプルに、「相手に反応を返す」これだけで十分なんです。
例えば一言でいいから、明るく「そうだね」とか「へ~」とか
「なるほど」とか「ありがとう」とかと言うだけでいいんです。
それだけで相手の人の気持ちも態度も変わっていくことがありますよ。

 

最初は硬化していた(いるようにみえる)方も、
もしかしたら緊張している、
なにか気がかりなことがあるだけなのかもしれません。

 

その前提があるだけで、
相手を安心させてあげよう、疑問がなんなのか話を聴いてあげよう
というように自分の言動を周囲のために変化できるのではないでしょうか。
そうすると、それがきっかけになって友達になれるかもしれません。
仕事上の関係性であれば、相手の状況を思いやれる「間」ができることでしょう。

 

ぜひ、一言の明るいリアクションを心掛けてみてください。
そこから、新しい関係性が構築されていくかもしれません。

 

人事コンサルタント
金森秀晃

  • 人事考課・目標管理
  • リーダーシップ
  • マネジメント
  • コミュニケーション
  • プレゼンテーション

人事コンサルタント。1級キャリア・コンサルティング技能士。「飛躍シナジー理論」に基づく、わかりやすく、修正しやすい人事システムを提供します。

医療・介護・薬局業界を中心に研修・人事評価制度の構築を行い、導入実績は500法人を超える。年間300件以上の研修を実施、リピート率は脅威の91.7%。被評価者納得度90%以上を誇るZACの人事システムは、延べにして370件以上が導入。

金森 秀晃(カナモリ ヒデアキ) 株式会社ZAC 代表取締役社長

金森 秀晃
対応エリア 全国
所在地 中央区

このプロフェッショナルのコラム(テーマ)

この記事をオススメ

あなたのオススメとして、ニックネーム、業種、所在地(都道府県まで)が公開されます。
※コメント入力は任意です。

オススメ
コメント
(任意)
■コメント投稿に関するご注意
以下に定めるご注意をご承諾の上、コメントを投稿してください。

1.
記載されている記事や回答の内容に関係のないコメントは、ご遠慮ください。
2.
以下の内容を含んだコメントの投稿を禁止します。『日本の人事部』事務局が禁止行為に該当すると判断した場合には、投稿者に通知することなく、コメントを削除または修正することもございます。予めご了承ください。
・第三者の名誉または信用を毀損するもの
・第三者を誹謗・中傷するもの
・第三者の名誉、信用、プライバシーを侵害するもの
・第三者の著作権等の知的財産権を侵害するもの
・第三者の権利または利益を侵害するもの
・公序良俗に反する内容を含んだもの
・政治活動、宗教、思想に関する記載があるもの
・法令に違反する、または違反のおそれがある記載のあるもの
・差別につながるもの
・事実に反する情報を記載するもの
・営利目的の宣伝・広告を含んだもの
・その他、内容が不適切と判断されるもの
3.
氏名・住所・電話番号などの個人情報を記載すると、トラブルに繋がる可能性があります。絶対に記載することのないよう、ご注意ください。
4.
掲載されたコメントにより発生したトラブルに関しては、いかなる場合も『日本の人事部』事務局では責任を負いかねますので、ご了承ください。
5.
ご投稿いただきましたコメントは、『日本の人事部』や、当社が運営するウェブサイト、発行物(メールマガジン、印刷物)などに転載させていただく場合がございますので、ご了承下さい。

コメントを書く

あなたのオススメとして、ニックネーム、業種、所在地(都道府県まで)が公開されます。

コメント
■コメント投稿に関するご注意
以下に定めるご注意をご承諾の上、コメントを投稿してください。

1.
記載されている記事や回答の内容に関係のないコメントは、ご遠慮ください。
2.
以下の内容を含んだコメントの投稿を禁止します。『日本の人事部』事務局が禁止行為に該当すると判断した場合には、投稿者に通知することなく、コメントを削除または修正することもございます。予めご了承ください。
・第三者の名誉または信用を毀損するもの
・第三者を誹謗・中傷するもの
・第三者の名誉、信用、プライバシーを侵害するもの
・第三者の著作権等の知的財産権を侵害するもの
・第三者の権利または利益を侵害するもの
・公序良俗に反する内容を含んだもの
・政治活動、宗教、思想に関する記載があるもの
・法令に違反する、または違反のおそれがある記載のあるもの
・差別につながるもの
・事実に反する情報を記載するもの
・営利目的の宣伝・広告を含んだもの
・その他、内容が不適切と判断されるもの
3.
氏名・住所・電話番号などの個人情報を記載すると、トラブルに繋がる可能性があります。絶対に記載することのないよう、ご注意ください。
4.
掲載されたコメントにより発生したトラブルに関しては、いかなる場合も『日本の人事部』事務局では責任を負いかねますので、ご了承ください。
5.
ご投稿いただきましたコメントは、『日本の人事部』や、当社が運営するウェブサイト、発行物(メールマガジン、印刷物)などに転載させていただく場合がございますので、ご了承下さい。

問題を報告

ご報告ありがとうございます。
『日本の人事部』事務局にて内容を確認させていただきます。

報告内容
問題点

【ご注意】
・このご報告に、事務局から個別にご返信することはありません。
・ご報告いただいた内容が、弊社以外の第三者に伝わることはありません。
・ご報告をいただいても、対応を行わない場合もございます。

プロフェッショナルコラム

変化に強い組織を育む“しなやかマネジメント”の実践と成果

細木聡子(株式会社リノパートナーズ代表取締役/技術系ダイバーシティ経営コンサルタント/(公財)21世紀職業財団客員講師/中小企業診断士)

今回は、 「しなやかリーダーが変化に強いチームを創る」 について一緒に考えていきたいと思います。   ┏━━━━━━...

2025/01/29 ID:CA-0005827 しなやか姿勢のすすめ

なぜやらされ感が生まれるのか│主体性を引き出すマネジメント

坂田 和則(株式会社ナレッジリーン(旧 知識経営研究所) マネジメントコンサルティング2部 部長 改善ファシリテーター・マスタートレーナー)

ある中堅メーカーのA社では、業績が伸び悩んでいました。 会議のたびに、経営陣は「もっと社員に主体性を持って取り組んでほ...

2025/01/27 ID:CA-0005822 モチベーション