医師の方々が苦手で何よりも大切なこと
離職率が高い法人、低い法人。
モチベーションが高い組織と、低い組織。
職種間で協力し合える組織と、権利を主張し合う組織。
いったい、何が違うのでしょうか？
私は今まで500を超える法人様の
人材育成・組織開発のお手伝いをさせて頂いておりますが、
一つ言えることは、それは
「待遇の善し悪し」
で決まるものではない、ということです。
各々が「なぜ、何のために」仕事をしているか？
どんな医療を実現するために、
どんな知識を身につけてどんな役割を果たしていけばよいのか？
それらを腑に落ちて、理解できているスタッフが多ければ多いほど
帰属意識は高まり、
仕事への誇りも生まれ、
モチベーションは高くなり、
互いに感謝と敬意の念が生まれ、
組織が活性化していくのです。
その循環をいくつも目の当たりにしてきました。
まさにこれが、「理念が浸透している状態」といえるのではないでしょうか？
私たちの役割は、
この、先生方が苦手とする「理念浸透」を
人材育成と組織の仕組み作りという手段で、
安定的に作り出していくことにあります。
医療・介護従事者の心の安定、モチベーションアップ、
病院の組織活性は
間違いなく、多くのエンドユーザーの希望になるからです。
私たちは医師・看護師・薬剤師というような「ライセンス」を持ちません。
それでも、病気で苦しむ方々、ご家族の病気に不安を抱える方々の困難を希望に変えたい。
それが、私の使命だからです。
これこそ、約20年前、がんで亡くなった最愛の母が気づかせてくれた私の使命なのです。
今後経営者として、一人の男として、
それこそこの「理念」を伝え、その理念に共感してくれる社員と共に、
会社としての使命を果たしていきたい。
人事コンサルタント
金森秀晃
- 人事考課・目標管理
- リーダーシップ
- マネジメント
- コミュニケーション
- プレゼンテーション
人事コンサルタント。1級キャリア・コンサルティング技能士。「飛躍シナジー理論」に基づく、わかりやすく、修正しやすい人事システムを提供します。
医療・介護・薬局業界を中心に研修・人事評価制度の構築を行い、導入実績は500法人を超える。年間300件以上の研修を実施、リピート率は脅威の91.7%。被評価者納得度90%以上を誇るZACの人事システムは、延べにして370件以上が導入。
金森 秀晃（カナモリ ヒデアキ） 株式会社ZAC 代表取締役社長
| 対応エリア | 全国 |
|---|---|
| 所在地 | 中央区 |
