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『 は た ら く を、 た の し く 』エイチアール合同会社

エイチアールゴウドウガイシャ

  • モチベーション・組織活性化
  • キャリア開発
  • マネジメント
  • コーチング・ファシリテーション
  • コミュニケーション

セミナー、ワークショップ、コーチングなど、人材育成・組織開発を通じて、働く皆さんのWell-Beingに貢献します。

仕事で役に立ち、業績に貢献し、受講者の人生によりよい影響を与えることが、人材育成・組織開発の目的です。いわゆる「研修屋」の視点ではなく、営業、人事での実務経験と専門家としての知見を融合し、本当に機能する人材育成、組織開発をご提供いたします。

渋谷浩幸 HRLLC.代表 ◎セミナープランナー、講師、コーチ、ファシリテータ

渋谷浩幸
対応エリア 全国
所在地 港区
評価 660pt (ポイントの内訳)

人事のQ&A 回答履歴

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新入社員の研修について

新入社員の研修について悩んでいます。 弊社はテレビ番組の制作会社です。 テレビ番組の制作といえど、社外の人とやりとりや交渉をすることもかなり多いため、言葉遣いや挨拶の仕方や謝罪の方法を始め、働くこととは何か、学生と社会人の違い、企業人としての心構えやメモの取り方や重要性など様々なことを教え、毎年少し...

社内組織を知る機会づくりについて

ご質問させていただきます。 弊社は小売業であり、大枠で言うと店舗・本社・物流といった枠に分かれてさらに細分化した部署の中で配属しております。 総合職で採用しているものの、大半は店舗の「担当」、次は「チーフ」、ゆくゆくは「店長」を目指す、といった流れになっています。 ただ、若手社員を中心に「どんな...

従業員に対する注意事項の伝達について

都内で電気工事業を営む会社です。今般は、現場施工ルールの徹底について、どうしたら従業員へ伝わるか、良い事例、方法等がございましたら、ご教示いただきたく投稿させていだたきました。 経緯としましては、現場で施工ルールを遵守せず、事故が発生したことから、禁止事項の徹底を図るため、「事故の経緯」「要因」を...

部下なし管理職のブラッシュアップ

弊社では部下を持たずに、特定の専門分野を預かる担当(専任)管理職が多数存在します。 管理職登用時以降、階層別教育の網に掛からないため、なかなか学びの機会を提供できていません。 職責マネージャーが組織運営のキーマンであると同時に、変化の激しい時代の中で専門分野をダイナミックにリードする担当管理職が企業...

社会人になれていない新人について

映像制作会社に勤めています。 今年入社した新人の教育に行き詰っています。 弊社は少人数の中小企業で社員は30人程です。 昨年入社した新人は全て退職してしまいましたが、今年10名正社員入社しました。 3年目の社員が2名いるのですが1人の先輩が3人を見ている状態です。 人事・教育を担当している社員は私...

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