選抜型・階層別研修もできます
こんにちは！
『課題解決！オーダーメイド型研修』でおなじみの、株式会社Beスタッフィング広報担当です。
私たちは、企業の人材に関する課題を解決するために、さまざまな研修を提供しています。
業界や業種、企業ごとの特有の課題は千差万別です。
そのため、研修をオーダーメイドで設計し、各企業様の課題に最適なプランをご提案しています。
研修に「選別」をどう活かす？―階層別研修の新しいアプローチ
企業における人材育成の一環として、多くの場面で導入されている「階層別研修」。一般的には、「部課長」「係長・主任」「一般社員」などの役職に応じて内容を設計する形式が多く見られます。
しかし、ある企業（以下、K社）では、こうした階層に加えて「上司の期待値」という軸でさらなる選別を行うという、ユニークなアプローチを試みました。
期待値に応じた二層構造の階層別研修
K社からは、「同じ部課長でも、将来的な昇進を見据えた人材と、現状維持を重視する人材とで受けさせたい研修が異なる」とのご相談がありました。そこで、同じ階層内でチームを分け、それぞれに異なるテーマの研修を実施することになりました。
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Aチーム：経営層への関わりが期待される幹部候補層には「戦略研修」を実施
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Bチーム：現状のマネジメント力強化を目的とした「マネジメント（ハラスメント）研修」を実施
社内で公表されたのは、研修のタイトルと参加対象者名のみ。チーム分けの意図までは明示されていません。ただし、Aチームに選ばれた方には、研修内で「会社があなたの働きを評価している」というメッセージが伝えられました。
「伝える選別」と「秘匿する選別」
このような選別において課題となるのが、「本人に選別の事実をどのように伝えるか」です。K社では、「評価していることは隠さずに伝えたい」という方針のもと、選抜された人材に明確なメッセージを発信しました。
これは、モチベーションの向上につながる一方で、「選ばれなかった」側への配慮も必要となります。K社では、選別が今後の研修機会に活かされるという文脈を大切にし、自己成長のきっかけとして前向きに捉えてもらう工夫をしています。
「階層」と「期待値」の組み合わせがもたらす効果
階層別研修における新しい視点として、「期待値によるさらなる分類」は、従来の役職だけにとらわれない柔軟な設計を可能にします。評価や期待の方向性を丁寧に設計することで、個別最適な研修提供が実現し、組織全体の人材活用戦略にもつながります。
課題のない企業はありません。
今回は「階層別研修をさらに細かく選別したい」という課題に対応した事例をご紹介しました。
同じ階層に同じ研修を実施することに違和感を感じていらっしゃる方は、ぜひ一度Beスタッフィングまでお問い合わせください。
私たちは、課題解決に向けて邁進する人材の育成を、全力でサポートいたします。皆様からのご連絡を、心よりお待ちしております。
このコラムを書いたプロフェッショナル
広報担当（コウホウタントウ）
株式会社Beスタッフィング
人材研修をはじめとする人事のトータルサポートならお任せ！
様々な業界での人材に関する情報をコラムとして発信します。
お役に立てましたら嬉しいです。
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| 得意分野 | 安全衛生・メンタルヘルス、人事考課・目標管理、リーダーシップ、コミュニケーション、ロジカルシンキング・課題解決 |
|---|---|
| 対応エリア | 全国 |
| 所在地 | 愛知県名古屋市中村区 |
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