このサービスのポイント
- 自らの思い込みに気づく
- ＢＰＡＳＳサーベイ（客観データ）により、「自分はこういう人間だ」という思い込みに気づき、自己認識のマインドセットをアップデートします。
- 「一人で頑張る」から「強みを持ち寄る」へ
- グループ討議を通じて、自分の強みが他者からどう見えているか、自分の弱みを他者がどう補完できるかを共有。チームワークのマインドセットを醸成します。
- 気づきで終わらせず、行動を変えると決める
- 得られた気づきを、今後の行動にどのように生かすかを整理し、「私の自己啓発目標」＝行動宣言としてコミット。マインドセットを日常行動に定着させます。
サービスDATA
| 対象企業規模 | すべての企業規模 |
|---|---|
| 対応エリア | 全国 |
| 費用 | 10名・1日4時間研修の場合 約24万円（税抜） ＊事前課題5，000円含 ＊受講者数等で変わりますので、詳細は別途お見積りいたします |
| 導入社数 | 導入社数非公開 |
| 対象階層 | 新入社員若手社員 |
| 対象職種 | 全職種 |
| テーマ | コミュニケーションその他［マインドセット］ |
| サービス形態 | 貴社での集合研修［講義・ワークショップ］通学型［ワークショップ・講義］ |
| 期間・回数・時間 | 研修効果を高めるため、事前課題を受講いただきます。 ・ＢＰＡＳＳサーベイ受験 （WEB 約20分） ・現状の自己認識の整理 （WEB 約10分） |
サービス詳細
『自己認識型マインドセット研修』とは
『自己認識型マインドセット研修』は、「自分はこういう人間だ」という思い込み（マインドセット）を客観的に見直し、仕事に向き合う姿勢・関わり方をアップデートする研修です。
ＢＰＡＳＳサーベイという共通尺度を用いることで、本人が認識している自分像（主観的な自己評価）と診断結果に現れた自分像（客観データとして示される自分の特性）のギャップに気づき、“これまでの当たり前の考え方・動き方”を再定義します。
研修の背景：なぜ今、「マインドセット」なのか
近年、業務の高度化・スピード化が進み、「言われたことを正確にこなす」だけでは成果が出にくい環境になっています。変化が激しい中で成果を出し続けるためには、一人ひとりが 自ら考え、動き、周囲と協力しながら仕事を進める姿勢 が不可欠です。
しかし実際には、
・自分の強み・弱みを十分に理解できていない
・無意識の思い込みや過去の成功体験に縛られている
・弱みを見せることを避け、協働が進まない
といった理由から、能力があっても行動に結びついていないケースが多く見受けられます。
スキルや知識は重要ですが、それらを活かす要素となるのが、「マインドセット」です。
・自分をどう捉えているか
・仕事にどう向き合っているか
・他者とどう関わろうとしているか
この前提となる意識や捉え方が変わらなければ、新しいスキルを学んでも、行動は大きく変わりません。
こうした背景を受けマインドセットを整えるプログラムとして開発されたのが、『自己認識型マインドセット研修』です。研修を通じて、大きく3つのマインドセットの変容を促します。
■自分に対するマインドセット
研修前：「自分はできる／できない」という固定的自己認識や思い込み、誤解（「強み＝特別な才能」 「弱み＝マイナス評価」 ）
研修後：自己否定・過信などの思い込みから、自己理解と活用・発揮という考え方へ
■ 他者・チームに対するマインドセット
研修前：一人で完結しようとする意識、弱みを見せてはいけないという思い込み
研修後：強みはチームに“提供するもの” 、弱みはチームで“補完するもの”という協働前提のスタンスへの転換
■仕事・成長に対するマインドセット
研修前：与えられた仕事をこなす意識、成長は環境任せという姿勢
研修後：自分の特性を理解した上で、「どう行動を選択するか、能力を伸ばすのは自分次第。気づきで終わらせず、行動を変える」と決める、主体的・自律的マインドセットの形成。
『自己認識型マインドセット研修』の狙い
1 自分自身の特性を客観的に理解し、「強みを活かし、弱みを補い合いながら成果を出す」という仕事への向き合い方（マインドセット）を身につける。
2 自己成長と組織貢献を両立させる自律型社員の意識を醸成する。
3 仕事に対する役割認識をし、自身の成長に向けて具体的な行動計画を策定する。
サービスの流れ
| 日程・トピックス | 内容 |
|---|---|
| オープニング |
|
| 「ＢＰＡＳＳサーベイ」の読み方 |
|
| グループ内発表と意見交換 |
|
| ３年後の目標設定 |
|
| 強みを伸ばし、弱みを克服する具体的な方法 |
|
| 行動計画 |
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