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チームビルディングワークショップ_画像
チーム活性化

チームビルディングワークショップ

チームメンバー全員で参加し、個の力を結集して相乗効果を生み出す「ハイパフォーマンスチーム」を構築するためのプログラム

このサービスのポイント

1
GRIPモデルによるチームの体系的分析
「目標」「役割」「信頼」「プロセス」の4要素を網羅するGRIPモデルを共通言語化。チームの課題を体系的に整理し、バランスの取れた改善策を導き出します。
2
本音と当事者意識を引き出す体感型ワーク
体感型ワークを通じ、自チームの力学を「自分ごと」として体験。メンバーの本音と、チーム変革への高い当事者意識を全員に醸成します。
3
翌日から使える改善計画を全員で創出
チーム全員が合意した、具体的で実行可能な改善計画を創り上げます。自分たちで創った計画だからこそ、現場での実行の確実性が飛躍的に高まります。

サービスDATA

対象企業規模 すべての企業規模
対応エリア 全国
費用 30~万円
※参加人数や実施形態、ご希望の実施日数に応じて変動いたします。
 詳細のお見積もりについては、お問い合わせをお願いいたします。
導入社数 導入社数非公開
サービス形態コンサルティングセミナー・研修

サービス詳細

以下のような課題をサポートします


 

これらの課題について、組織変革につながる解決策をご検討の際は、専門コンサルタントへお問い合わせください。

最高のチームを、自分たちの手で創り上げる


 

本プログラムは、チーム全員で参加し、最高のチームを自らの手で創り上げる2日間の共創ワークショップです。初日は、まずGRIPモデルを用いてチームの現状を客観的に分析。その上で、全員が心から目指したいと思える「ゴール(G)」を共有し、そこから逆算して一人ひとりの「役割(R)」を明確にしていきます。

2日目は、対話を通じてメンバー間の「信頼関係(I)」を深め、チームの心理的安全性を確保します。最後に、チームの力を最大化するための効率的な「プロセス(P)」を全員で設計し、明日からの具体的な改善計画を立てることで、持続的に成果を出すチームへと生まれ変わります。

チームの発達段階を構造的に理解する


 

今の組織の段階を理解し、どのように躍進期に向かうことができるか、皆でワークショップに取り組みながら対話を通して思考を深めあいます。

ご受講生からのお声


 

弊社は一方的なレクチャーに偏る研修ではなく、能動的な学習方法を豊富に取り入れた研修を提供しています。
受講生自身による深い内省を通して、マインドセットを醸成することを目的としているからです。

そして、各企業に合わせたカスタマイズおよび受講生自身が課題に気づき自身の課題に対する計画を立てることで、本人の行動変容・定着につなげています。

サービスの流れ

研修プログラムの例
日程・トピックス 内容
1日目
導入
・開催目的と学習目標の確認
・学習の姿勢と場づくり
 
ハイパフォーマンスチームの条件
★ワーク(ヘリウムリング)
・チームビルディングとは
・チームの発達段階
・チームビルディングの4つの要素(GRIPモデル)
・GRIPモデルで現在のチーム状態を分析する
 
G:ゴールを考える
ゴールを共有する重要性
★ワーク(ワールドカフェ)
・目指したいチーム像を共有する
 
R:役割分担を考える
・業務分担と組織役割
・ゴールから逆算した役割分担
・自分が現場で担う役割を考える
2日目
I:信頼関係を考える
★ワーク(ハートビーイング)
・信頼関係をつくる原則
・5つの基本的欲求
・欲求の視点から相互の違いを認識する
★ワーク(心の花束)
・相互への期待を交換する
 
P:プロセスを考える
★ワーク(サイレントコーポレーション)
・プロセス改善の重要性
・チームでの改善計画を立てる
・チーム活動の進捗管理方法を決める
 
クロージング
・個人行動のプランニング
・コミットメントの相互共有
備考
※カリキュラムの内容は、企業様のご要望に合わせて調整可能です。
※研修のEラーニング化も一部承っております。ご検討の方はお問合せください。

よくある質問

講師はどんな方ですか?
弊社の講師は自身の会社を持つ経営者などが務めており、研修でお伝えしている内容を現場で実践し、学び続けている方です。だからこそ受講生の皆様に生きたメッセージをお伝えすることが可能となっています。
自社の状況に合わせてカスタマイズしていただけますか?
はい、弊社では担当コンサルタントが丁寧にヒアリングを行い、カスタマイズで研修を設計し、ご提案しております。
研修をご依頼するステップについて教えてください。
研修をご依頼いただく際の一連の流れは以下になります。

・ヒアリング調査
・研修目的・目標の明確化
・研修プログラムのご提案/お見積りの提示
・お申込書又は業務委託契約書取り交わし
・事前打ち合わせ・事前課題
・テキストお受け取り
・研修実施・アンケート回答
・研修実施アンケート結果報告

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