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ビジネスマインドセット研修_画像
新入社員研修

ビジネスマインドセット研修

社会人の基盤となる6つのマインドセット(挑戦/主体性/目的/相手視点/協働/改善)を体験学習を通じて獲得するプログラム

このサービスのポイント

1
当事者意識を醸成する体験学習
数多くのワークを通じて、自身の強みや課題に直面。座学ではなく、仲間との協働・葛藤の中で学びを「自分ごと」として深め、行動変革を促します。
2
成長の土台「マインドセット」に焦点
小手先のスキルではなく、「挑戦」「主体性」など、成果を創出する人材の根幹となる6つのマインドセットを集中的に養い、「考え方の軸」を確立します。
3
現場実践につながるアクションプラン
得た学びを自身の課題と結びつけ、具体的な行動計画を作成。研修で得た熱量をそのままに、翌日からの現場での実践と持続的な成長に繋げます。

サービスDATA

対象企業規模 すべての企業規模
対応エリア 全国
費用 30万円~
※参加人数や実施形態、ご希望の実施日数に応じて変動いたします。
 詳細のお見積もりについては、お問い合わせをお願いいたします。
導入社数 導入社数非公開
対象階層新入社員
対象職種全職種
テーマ意識改革・モチベーション向上リーダーシップ
サービス形態研修講師派遣貴社での集合研修[ワークショップ・講義]
期間・回数・時間半日~(状況に応じてカスタマイズ可能)
対象人数1クラス4〜24名

サービス詳細

以下のような課題をサポートします


 

これらの課題について、組織変革につながる解決策をご検討の際は、専門コンサルタントへお問い合わせください。

プロフェッショナルマインドを体得する


 

本プログラムは、社会人としての土台を築くための3日間の集中研修です。初日は「挑戦」と「主体性」をテーマに、学生から社会人への意識転換を促します。2日目は「目的」と「相手視点」を学び、自らの働く意義を見出すと共に、質の高いコミュニケーションの土台を築きます。最終日は「協働」と「改善」をテーマに、チームで成果を上げるための報連相や、基準を超えようとし続ける姿勢を習得。各所に散りばめられた体験型のワークと、内省を促す振り返りを通じて、単なる知識習得に留まらない、確かな行動変容を促します。

ご受講生からのお声


 

弊社は一方的なレクチャーに偏る研修ではなく、能動的な学習方法を豊富に取り入れた研修を提供しています。
受講生自身による深い内省を通して、マインドセットを醸成することを目的としているからです。

そして、各企業に合わせたカスタマイズおよび受講生自身が課題に気づき自身の課題に対する計画を立てることで、本人の行動変容・定着につなげています。

サービスの流れ

研修プログラムの例
日程・トピックス 内容
1日目
オリエンテーション
・研修目的と学習目標の確認
・学習の姿勢と場づくり
 
「挑戦マインド」を高める
・学生と社会人の違い
・成長のメカニズム
★体験ワーク(リーダー決め)
・挑戦を妨げる要因を認識する
 
「主体性マインド」を高める
★ワーク(ブラインドワーク)
・主体性の発揮を妨げる要因
・人の行動のメカニズム
・主体性の発揮による成果の違いを体感する
2日目
「目的マインド」を高める
・大切にしたい価値観を言語化する
・個人と組織の理想的な関係
★ワーク(スタンドアッププレゼンテーション)
・目指す成果・成長を言語化する
 
「相手視点マインド」を高める
★ワーク(コミュニケーションパズル)
・コミュニケーションの現在地を認識する
・コミュニケーションGAPの原因
・コミュニケーションスタンス
・コミュニケーションの成果の違いを認識する
3日目
「協働マインド」を高める
★ワーク(メモランダム)
・協働を阻む要因を認識する
・効果的な報連相の特徴の抽出
・報告/連絡/相談のポイント
・ケーススタディ
 
「改善マインド」を高める
・求められる仕事の基準
★ワーク(ファインディング)
・目標達成のための改善サイクル
・失敗と成功のサイクル
・改善の価値を認識する
 
成長プランニング
・成長課題を整理する
・行動計画を作成する
備考
※カリキュラムの内容は、企業様のご要望に合わせて調整可能です。
※研修のEラーニング化も一部承っております。ご検討の方はお問合せください。

よくある質問

講師はどんな方ですか?
弊社の講師は自身の会社を持つ経営者などが務めており、研修でお伝えしている内容を現場で実践し、学び続けている方です。だからこそ受講生の皆様に生きたメッセージをお伝えすることが可能となっています。
自社の状況に合わせてカスタマイズしていただけますか?
はい、弊社では担当コンサルタントが丁寧にヒアリングを行い、カスタマイズで研修を設計し、ご提案しております。
研修をご依頼するステップについて教えてください。
研修をご依頼いただく際の一連の流れは以下になります。

・ヒアリング調査
・研修目的・目標の明確化
・研修プログラムのご提案/お見積りの提示
・お申込書又は業務委託契約書取り交わし
・事前打ち合わせ・事前課題
・テキストお受け取り
・研修実施・アンケート回答
・研修実施アンケート結果報告

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新人研修を企画する際に絶対に押さえるべき3つのポイント
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新人研修を企画する際に絶対に押さえるべき3つのポイント

新人育成のカギを握るのはなんといっても初期教育。
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〜習慣へアプローチし、社会人としての土台をつくる〜
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〜習慣へアプローチし、社会人としての土台をつくる〜
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新人育成のカギを握るのはなんといっても初期教育。ここでどのような「当たり前」を体得できるかが、その後の長いキャリアを決めるといっても過言ではありません。延べ2000社以上で研修を実施してきたアチーブメントHRソリューションズが展開する、新入社員向けの「ビジネスマインド研修」の概要資料となります。

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