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人と組織のイノベーションを、マインドセットから推していく。アチーブメントHRソリューションズ株式会社

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次世代リーダー研修

本研修は、貴社の未来を担う次世代リーダー候補のための、長期実践型リーダーシップ開発プログラムです。

解決できる課題:

リーダーシップ強化

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このサービスのポイント

自組織のリアルな課題解決への挑戦: 参加者が自組織の現実の挑戦課題を設定し、研修期間を通じて解決に取り組みます。事業に貢献する成果を創出するプロセスそのものを、リーダーシップ開発の機会とします。

上長・仲間・プロコーチの多角的な支援: 「上長」「仲間」「プロコーチ」が多角的な視点から挑戦と成長を支援。個人の内面的な変革と実践を促し、研修の成果を最大化。

経験を持論化する高度な内省メソッド: 経験を真の学びに変える、アクションラーニングや免疫マップを活用。深層心理と向き合い、変化を妨げる壁を乗り越えて独自のリーダーシップ論を導く。

サービスDATA

対象企業規模	すべての企業規模
対応エリア	全国
費用	30万円～ ※参加人数や実施形態、ご希望の実施日数に応じて変動いたします。　詳細のお見積もりについては、お問い合わせをお願いいたします。
導入社数	導入社数非公開
対象階層	若手社員中堅社員
対象職種	全職種
テーマ	意識改革・モチベーション向上リーダーシップ
サービス形態	研修講師派遣貴社での集合研修［ワークショップ・講義］

サービス詳細

以下のような課題をサポートします

これらの課題について、組織変革につながる解決策をご検討の際は、専門コンサルタントへお問い合わせください。

実践と内省の往復で、本物のリーダーシップを鍛え上げる

本プログラムは、数ヶ月にわたる実践を通じて真のリーダーを鍛え上げる長期開発ジャーニーです。まず、参加者は自身のリーダーとしての軸を定め、自組織のリアルな「挑戦課題」を設定します。その後、現場での実践と、集合研修での「経験学習サイクル」を往復。上長・仲間・プロコーチという多角的な支援を受けながら課題解決と自己変革に取り組みます。最終回では、経営陣も参加する成果発表会にて、事業への貢献と自身の成長を発表します。

経験学習モデル

研修と現場での実践を繰り返しながら、現場が「変わる」体験を提供します。

ご受講生からのお声

弊社は一方的なレクチャーに偏る研修ではなく、能動的な学習方法を豊富に取り入れた研修を提供しています。
受講生自身による深い内省を通して、マインドセットを醸成することを目的としているからです。

そして、各企業に合わせたカスタマイズおよび受講生自身が課題に気づき自身の課題に対する計画を立てることで、本人の行動変容・定着につなげています。

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サービスの流れ

研修プログラムの例
日程・トピックス	内容
上長向け説明会／半日	◆オリエンテーション・次世代リーダー研修開催の意義とねらい・上長向け説明会の目的と学習目標の確認・次世代リーダー育成の課題意識の相互共有 ◆次世代リーダー研修の概要を理解する・次世代リーダー研修の全体像・各回の研修プログラムの概要・現場の取り組みの重要性 ◆上長への依頼事項・次世代リーダー研修における上長の役割・上長による実施事項の概要・事前面談の進め方・事後面談の進め方 ◆ラップアップ・まとめ・受講者支援に向けたコミットメントの相互共有
次世代リーダー研修　第1回／2日間	◆オリエンテーション・研修目的と学習目標の確認・学習の姿勢と場づくり ◆リーダーシップの価値 ★ワーク（ABの実習）・リーダーとリーダーシップ ◆リーダーシップの源泉・個人と組織の理想的な関係・個人としての価値観を言語化する ★ワーク（探究インタビュー）・自己の強みを言語化する ★ワーク（スタンドアッププレゼンテーション）・次世代リーダーとしての挑戦を支える理由を手に入れる ◆挑戦課題の設定・挑戦課題を設定するための観点（組織分析のフレームワーク）・組織の問題点の洗い出しと自分の取り組む課題設定 ◆実行プランニング・次回研修までの行動計画を作成する
次世代リーダー研修　第2回／2日間	◆オリエンテーション・前回研修で設定したゴールの再検討 ◆挑戦課題の設定・設定した課題の相互共有 ◆課題への取り組みを阻むもの ★ワーク（パタパタ）・困難な課題に直面した際の自己の反応パターンを認識する・「無理」vs「どうしたらできるか」を分けるもの・自身のコミットメントレベルを自己評価する ◆課題に合わせた知識のインプット ※受講者によって設定された課題に合わせて、扱う理論やモデルを選定する。 ◆課題に取り組む戦略の構築・目標設定と計画作成のポイント（KPI）・実行のコミットメントを宣言する ◆ラップアップ・コーチングを受けるスケジュールを決める
次世代リーダー研修　第3回～第5回／各1日間	◆クオリティ・ミーティング（アクションラーニング）受講者が実際に抱える現場の問題に対して、グループで解決策を立案していく質問形式のセッション。多様な視点での問題解決が可能になると同時に、同じ境遇の人たちが抱える問題を解決するプロセスを経ることで、受講者間の関係性の強化に加えて、個人の認知能力と問題解決能力を高める。 ◆免疫マップ「変わりたくても変われない」という心理的なジレンマを掘り起し、変化に対して自分を守ろうとしているメカニズムを解き明かす手法。変化を妨げる表面的な事象だけでなく、潜在的な要因を突き止め、それを解消することで本当に創り出したい成果へつなげることが可能となる。
次世代リーダー研修　第6回／2日間	◆オリエンテーション ◆課題に対する取り組み成果の確認・成果の相互共有 ◆プレゼンテーションの構成づくり・プレゼンテーションの原則・プレゼンテーションの構成・発表会のプレゼン構成をつくる ◆プレゼンテーションの資料づくり・資料デザインの原則・レイアウトのポイント・文字組のポイント・全体デザインのポイント・プレゼンテーションの資料を作成する ◆成果発表会＜発表テーマ案＞１：期間中につくり出した成果２：期間中につくり出した成長３：リーダーとしての未来への決意 ◆クロージング・研修全体の振り返り・研修受講前と現時点の変化を内省する・相互承認と相互感謝
備考	※カリキュラムの内容は、企業様のご要望に合わせて調整可能です。 ※研修のEラーニング化も一部承っております。ご検討の方はお問合せください。

よくある質問

講師はどんな方ですか？: 弊社の講師は自身の会社を持つ経営者などが務めており、研修でお伝えしている内容を現場で実践し、学び続けている方です。だからこそ受講生の皆様に生きたメッセージをお伝えすることが可能となっています。

自社の状況に合わせてカスタマイズしていただけますか？: はい、弊社では担当コンサルタントが丁寧にヒアリングを行い、カスタマイズで研修を設計し、ご提案しております。

研修をご依頼するステップについて教えてください。: 研修をご依頼いただく際の一連の流れは以下になります。

・ヒアリング調査
・研修目的・目標の明確化
・研修プログラムのご提案/お見積りの提示
・お申込書又は業務委託契約書取り交わし
・事前打ち合わせ・事前課題
・テキストお受け取り
・研修実施・アンケート回答
・研修実施アンケート結果報告

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