中堅社員研修
チームビルディングスキル研修
チームの潜在能力を最大限に引き出すリーダーを創出！非効率を解消し、相乗効果を生む体系的なチームビルディングスキルを習得
このサービスのポイント
- 「あり方」と「やり方」から組織両面を強化
- チームの心理的側面である「あり方」と機能的側面である「やり方」を両輪で扱います。信頼関係の構築と目的の明確化、プロセスの整備を通して、強い組織の土台を築きます。
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- 即実践可能な組織分析フレーム「GRIP」
- チームビルディングに必要な4要素である「GRIPモデル」を習得。組織の現状を客観的に診断し、チーム課題に対する的確な打ち手を講じるスキルを身に着けます。
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- 自組織に特化した「組織改善プランニング」
- 研修2日目は丸一日、自組織の改善計画を立案。GRIPモデルに沿い、組織の理想像、役割、信頼関係、業務プロセスを具体的に設計し、即実践可能なプランを持ち帰ります。
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サービスDATA
| 対象企業規模 | すべての企業規模 |
|---|---|
| 対応エリア | 全国 |
| 費用 | 30～60万円 ※参加人数や実施形態、ご希望の実施日数に応じて変動いたします。 詳細のお見積もりについては、お問い合わせをお願いいたします。 |
| 導入社数 | 導入社数非公開 |
| 対象階層 | 中堅社員管理職 |
| 対象職種 | 全職種 |
| テーマ | チームビルディングコミュニケーション |
| サービス形態 | 研修講師派遣貴社での集合研修［ワークショップ・講義］ |
| 期間・回数・時間 | 半日～（状況に応じてカスタマイズ可能） |
| 対象人数 | 1クラス4～24名 |
サービス詳細
以下のような課題をサポートします
私たちの提供するチームビルディング研修は、弊社が介入してチーム作りを手伝う研修ではなく、貴社のリーダー社員自身が「良いチーム」を作れる力を身に着ける研修です。
個の力を、チームの成果へ転換する
本プログラムは、単なる仲良しグループではない「成果を出すチーム」を創るための2日間です。初日は、体感型のワークを通じて「強い組織の条件」を「あり方」「やり方」の両面から探求し、組織分析のフレームワーク「GRIPモデル」を習得します。
2日目は、その全てを自組織の変革に注ぎ込む、超実践的な組織改善ワークショップです。GRIPの4要素に沿って、自チームの未来を具体的に描き、課題を乗り越えるための緻密な計画を立てることで、研修後、リーダーが自信を持って変革の第一歩を踏み出せるよう支援します。
サービスの流れ
| 日程・トピックス | 内容 |
|---|---|
| 1日目 |
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| 2日目 |
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導入実績
| 導入社数 | 導入社数非公開 |
|---|
ご受講生からのお声
代表的なご受講生からのお声を掲載いたします。
主には企業の「次世代リーダー層」「管理職層」「若手リーダー層」「中堅社員層」に対して研修を提供しております。
よくある質問
- 講師はどんな方ですか？
- 弊社の講師は自身の会社を持つ経営者などが務めており、研修でお伝えしている内容を現場で実践し、学び続けている方です。だからこそ受講生の皆様に生きたメッセージをお伝えすることが可能となっています。
- 自社の状況に合わせてカスタマイズしていただけますか？
- はい、弊社では担当コンサルタントが丁寧にヒアリングを行い、カスタマイズで研修を設計し、ご提案しております。
- 研修をご依頼するステップについて教えてください。
- 研修をご依頼いただく際の一連の流れは以下になります。
・ヒアリング調査
・研修目的・目標の明確化
・研修プログラムのご提案/お見積りの提示
・お申込書又は業務委託契約書取り交わし
・事前打ち合わせ・事前課題
・テキストお受け取り
・研修実施・アンケート回答
・研修実施アンケート結果報告
サービス資料を無料ダウンロード
- サービス・製品資料
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- マネジメント
次世代リーダー研修プログラム ～次世代リーダーに必要なマネジメントスタイルを身に付ける～
多くの次世代リーダーが、目標達成と部下育成の両立に苦労します。
どのようにプレイングマネジャーから、マネジャーにトランジションするのか？
そこに必要なスキルとは？どのようにスキルを獲得していくべきなのか？
次世代リーダーに必要なマネジメントスタイルを学習する研修プログラムのポイントをご紹介します。
このサービスがより理解できるセミナー
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【マネジャー研修体験セミナー】
心理学から紐解くマネジメントの大原則
開催日：2025/10/29（水） 14:00 ～ 17:00
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