このサービスのポイント
- マネジャーとしての土台となる「軸」の確立
- 小手先のテクニックを学ぶ前に、管理職の責任と価値観を深く見つめなおします。いかなる状況でもブレない判断基準と、メンバーを惹きつける一貫したビジョンを獲得します。
1
- 心理学理論に基づく動機づけと主体性の醸成
- メンバーを強制的に動かすマネジメントの限界を理解し、メンバーの内なる動機に着目。自発的な行動を促す関わり方を学び、自律的に動く強い組織を構築します。
2
- 自己内省を通じた成長課題の明確化
- 画一的なあるべき論の学習ではなく、参加者がマネジメントのバランスにおける癖や課題を発見します。自ら見出した課題への具体的な行動計画を策定し、実践度を強化します。
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サービスDATA
| 対象企業規模 | 101人～500人501人～1000人1001人以上 |
|---|---|
| 対応エリア | 全国 |
| 費用 | 50～100万円 ※カスタマイズの内容により金額は変動いたします。 貴社のご希望の実施形態や課題について、まずはご相談ください。 |
| 導入社数 | 導入社数非公開 |
| 対象階層 | 管理職 |
| 対象職種 | 全職種 |
| テーマ | 意識改革・モチベーション向上マネジメント |
| サービス形態 | 研修講師派遣貴社での集合研修［ワークショップ・講義］ |
| 期間・回数・時間 | 半日～（状況に応じてカスタマイズ可能） |
| 対象人数 | 1クラス4〜24名 |
サービス詳細
以下のような課題をサポートします
◇ 管理職のマネジメントスタイルが属人化しており、
部署によって成果やメンバーの成長に大きなバラつきが出ている。
◇ 目先の成果を優先するあまり、メンバーが疲弊・指示待ち状態に陥り、
主体性やエンゲージメントが低下している。
◇ 管理職が日々の業務遂行や問題対応に追われ、
組織のビジョン浸透や次世代育成といった本来の役割を全うできていない。
経験則から脱却し、再現性の高いマネジメントへ
本プログラムは、管理職が持続可能な成果を生み出すためのマネジメントOSをインストールする2日間です。
初日は、マネジャー自身の内面に焦点を当て、「責任」のスタンスや「目的」を言語化することで、マネジメントの確固たる「軸」を確立します。
2日目は、心理学の「選択理論」をベースに、メンバーの自発的な動機を育むための具体的な手法を学習。
研修の最後には、自己の成長課題と向き合い、現場で実践するための具体的な行動計画を作成することで、経験則に頼らない、再現性の高いマネジメントの実践を可能にします。
サービスの流れ
| 日程・トピックス | 内容 |
|---|---|
| 1日目 |
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| 2日目 |
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| 備考 |
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よくある質問
- 講師はどんな方ですか？
- 弊社の講師は自身の会社を持つ経営者などが務めており、研修でお伝えしている内容を現場で実践し、学び続けている方です。だからこそ受講生の皆様に生きたメッセージをお伝えすることが可能となっています。
- 自社の状況に合わせてカスタマイズしていただけますか？
- はい、弊社では担当コンサルタントが丁寧にヒアリングを行い、カスタマイズで研修を設計し、ご提案しております。
- 研修をご依頼するステップについて教えてください。
- 研修をご依頼いただく際の一連の流れは以下になります。
・ヒアリング調査
・研修目的・目標の明確化
・研修プログラムのご提案/お見積りの提示
・お申込書又は業務委託契約書取り交わし
・事前打ち合わせ・事前課題
・テキストお受け取り
・研修実施・アンケート回答
・研修実施アンケート結果報告
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