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ビジネス基礎力診断 S-BASE（エス・ベース）
若手社員が仕事を遂行するための基礎的な能力を発揮しているかを測定する診断ツールです。
このサービスのポイント
- 能力の棚卸しをさせ、能力開発の機会を提供
- 研修などを通じて診断結果をフィードバックし、自分の能力を客観的に理解させることで、能力開発課題が明確になります。
- 職場における人材育成を促進
- 上司や育成担当者に診断結果を情報提供することで、育成ポイントの焦点化・重点化を図ることができます。
- 自組織における人材の能力の現状を把握
- 若手・中堅社員全員に診断を実施することで、若手・中堅全体の能力の現状把握や、教育体系を検討する上での有効な情報を得ることができます。
サービスDATA
| 対象企業規模 | すべての企業規模 |
|---|---|
| 対応エリア | 全国 |
| 費用 | S-BASE（360度診断）：一人（１セット）8,800円 S-BASE solo（自己診断）：一人（１セット）5,500円 |
| 導入社数 | 導入社数非公開 |
| 検査手段 | WEBテスト |
| 用途 | 社員能力把握・能力向上 |
| 検査時間 | 本人用：187項目（約20分） 上司用・同僚用：各98項目（約10分） |
| 導入までの日数 | 標準5日間（休日を除く） |
| 結果までの時間 | 標準5日間（休日を除く） |
| 測定領域 | 能力その他［動機の源泉、ストレス発生源］ |
サービス詳細
背景となる理論と考え方
「S-BASE」では、3つの領域でビジネスに必要な基礎的能力を設定し、測定しています。
「自己確立」領域：自分自身の確固とした想いや考え方を持って、常に成長を目指す力
「仕事確立」領域：仕事サイクルに従って堅実に業務を進め、目標を達成する力
「関係性確立」領域：影響力を発揮し、周囲と協働を図りながら、組織としての成果を出す力
また、これらの能力の発揮を促進／阻害する影響要因を設定し、測定しています。
【促進要因】動機の源泉：仕事において重要視している価値観や考え方
【阻害要因】ストレス発生源：仕事においてストレスを感じやすい状況や出来事
若手社員が仕事を遂行するための基礎的な能力を発揮しているかを測定する診断ツール
◆概要
ビジネス基礎力診断 S-BASE（エス・ベース）は、若手社員が仕事を遂行するための基礎的な能力を発揮しているかを測定する診断ツールです。
今後の能力開発テーマが明確となり、より効果的な人材育成を可能にします。
360度診断の「S-BASE」と自己診断の「S-BASE solo」があります。
【対象】
若手～中堅
【方法】
「S-BASE」は360度診断です。
対象者を取り巻く上司、同僚、部下等から対象者の特性を診断していただき、その結果を本人の自己認知と合わせてフィードバックする「360度診断」システム。周囲の方の目安は、上司1名、同僚1～3名、部下3名以上で、対象者1人につき5人以上を対象とします。
「S-BASE solo」は自己診断です。
対象者ご本人に、各特性を測定する質問項目に回答していただきます。
【特徴】
診断によって以下の情報が得られます。
１．若手社員
ビジネス上、若手社員に求められる基本的な能力の強み・弱み
能力の発揮を促進する要因（動機の源泉）／阻害する要因（ストレス発生源）
２．上司や育成担当者
若手社員を育成する際のアプローチや働きかけに有効な観点
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