グローウィンパートナーズ
組織開発 組織・人事戦略 ～HRコンサルティング～
人事戦略の方針策定からシステム導入まで組織変革に向けてトータルで支援
このサービスのポイント
- 方針策定から施策実行までトータルサポート
- 戦略に柔軟に対応可能となる組織へと変革するために、要員計画・配置等の方針策定からシステム導入までワンストップでコンサルタントが支援します。
- 確かな知識と経験から成る実務力
- 異なるバックグラウンドで豊富な実績をもつコンサルタントが、戦略から労務・法務、業務・システムまで、知識と経験に裏打ちされた実務力でソリューションを提供します。
- 豊富なコンサルティング実績
- タナベコンサルティンググループとして、総コンサルティング社数は約11,000社と、プライム市場から中小企業までの幅広い規模でのコンサルティング実績があります。
サービスDATA
| 対象企業規模 | 101人～500人501人～1000人 |
|---|---|
| 対応エリア | 全国 |
| 費用 | 1,500,000円～／月（詳細はご相談下さい。） |
| 導入社数 | 導入社数非公開 |
| サービス形態 | コンサルティング |
サービス詳細
人財ポートフォリオの策定からシステムを活用した人財マネジメントサイクルの構築
事業戦略と連携した人財マネジメントサイクルの実現を目指し、要員計画・配置・評価・育成の方針の策定から、必要な人事データの収集・分析・レポート体制の構築を行います。さらに、経営判断に資するデータを活用するために、タレントマネジメントシステムの導入まで人事コンサルタントが支援いたします。
【サービス内容】
1.要員計画・ポートフォリオの策定
クリエイティブ人財、ゼネラル人財、エキスパート、オペレーション等の人財ポートフォリオを考慮し、抜本的に改革・育成するすべき属性を特定して、経営戦略に基づいた成長の推進に向け、将来の要員計画を策定します。
2.ターゲットポジション、タレントプールの要件策定
タレントマネジメントシステムの導入・運用時を想定し、会社の成長に必要な人財要件の策定、候補者を選抜するためのアセスメントの設計など、タレントプールの管理プロセスに沿ってプロジェクトを推進いたします。
3.ターゲットポジションを選定するためのアセスメント方法の策定
アセスメント方法を策定したうえで、クライアント企業に合わせたコンピテンシー評価、スキルズインベントリー評価等のオリジナルのツールを作成の上、客観的データに基づき候補者の選定を進めていきます。そして、候補者の今後の異動方針や教育方針に基づき、組織全体の強化を推進します。
4.タレントマネジメントシステムの導入と運用体制の構築
人財マネジメントサイクルを効果的に実現するために、タレントマネジメントシステムに求める機能要件を整理し、RFP（提案依頼書）にまとめた上でシステムベンダーとの調整を行い、システムの選定から導入、運用体制の構築まで支援していきます。
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