このサービスのポイント
- 経営の目指す姿を実現するための組織づくり
- 人間関係を良くする、職場を活性化させる、生産性を上げるなどの漠然とした目標感ではなく、
ビジョン実現のためのあるべき組織を明確にして改革に取り組みます。
- 組織状態に合わせて2つの異なるアプローチ
- 不活性・停滞している組織には診断等で問題解決に取り組むギャップ・アプローチを、一段上のレベルを目指す組織には強みを活かすポジティブ・アプローチで関わります。
サービスDATA
| 対象企業規模 | 1人～100人101人～500人 |
|---|---|
| 対応エリア | 全国 |
| 費用 | ご支援の範囲によって金額は異なります。現状把握、改善提案で300万円～です。ご相談は無料です。 |
| 導入社数 | 導入社数非公開 |
| サービス形態 | コンサルティング |
サービス詳細
コンサルティングで解決する課題
・将来に向けて上位方針を展開するが、現場が消極的である
・新たな技術や仕事の進め方を取り入れて効率化したいが保守的である
・職場がタコツボ化（サイロ化）して、チーム力、組織力が発揮されない
・制度や仕組みを変更したが、浸透しない
JMACの組織開発コンサルティングの特徴
経営環境の変化や組織の内部環境の変化を踏まえて、方針展開、目標設定、制度や仕組みの構築等がなされますが、いざ実行段階になるとこれまで価値を置いてきた仕事の進め方、優先順位、関係性など従業員や職場の意識・行動習慣が壁になってしまい、変化への対応がなかなか進まない、そのような状況が見受けられます。
JMACの組織開発コンサルティングでは、上記のような背景を踏まえ、人材・組織が今後目指す方向に対してできるだけ自主的に検討し行動できるよう伴走し、目指す組織風土づくりを支援します。
組織開発コンサルティングの進め方
STEP1：前提の明確化
・変革課題（テーマ）
・背景と目的
・目標とマイルストン
・推進体制
STEP2：重点課題の設定
・ハード面（１．戦略・方針、２．体制・構造、３．制度・ルール、４．プロセス）
・ソフト面（５．資質、６．関係性）
・スキル面（７．スキル）
STEP3：活動の展開
組織状態に応じて、最適な活動展開・働きかけを企画・実行し、人・チーム・組織が自分ごとで変革課題（テーマ）に取組む状態を目指します。
導入実績
| 導入社数 | 導入社数非公開 |
|---|
業績向上と人材育成を両立する組織風土づくり
取り組み内容：
・管理職向け人材育成ワークショップの企画、実施（期初と期末の年2回）
・部門方針・目標と部員の人材育成課題の検討、業務上のアサインメントの検討
・管理職のリーダーシップスタイル振り返りの機会づくりとアクション設定
※人事制度改革に伴う制度浸透のタイミングにて実施
従業員が自主的にリスキリングに取り組む組織風土づくり
・組織横断的な推進体制の構築、ワーキンググループの組成
・組織風土改革スキルの習得機会の提供
・ワーキンググループメンバーの自走化フォロー（相談会や共有会などの企画、運営支援）など
※事業環境の変化を見据え、経営の危機意識共有のタイミングにて
