『日本の人事部』 - 人材採用・育成、組織開発のナレッジコミュニティ

常に目標達成できる部下が育つ　1on1セミナー

「1on1が雑談で終わる」「何を話していいかわからないから苦痛」 そんな悩みを解決する実践セミナーです。9ステップの面談テンプレートに沿って面談していくだけで、目標達成できるチームづくりを実現します。

人前に立って教える人のための 学習効果を高める研修手法のポイント　～新入社員研修編～

新入社員研修を間近に控え、いまどきの学生が没入する講義展開や演習運営のコツはどのあたりにあるのかをご紹介するセミナーです。新人が嫌う「一斉・一定・一律にならない」ようにするための視点をお伝えします。

目標設定型問題解決セミナー ～手順を守れば誰でも解決できる！～

中堅・管理職の「本質的な問題解決力」を強化！年間1000コマ超の人気研修で、課題設定から対策立案までの手順を習得

現場の人材が育つ組織に共通する３つのポイント

組織の成長には、事業所や工場などの現場人材の成長が不可欠です。事業所や工場などに代表される現場の人材が、どうすれば自律的に成長するのか、そのポイントを解説します。

松下直子の＜おもろい人事＞3　新入社員のオンボーディングについて語り合おう（人事労務実践コース 番外編）

研修プログラム体験会【第10回】 部下のキャリアを共に描く上司が組織を強くする 「部下のキャリア開発支援研修」

社員の価値観が多様化した今、鍵を握るのは、上司が一人ひとりの強みと志向を見極め、「ありたい姿」の実現を後押ししながら組織成果へつなげるマネジメントです。

【対面開催】 急成長に伴い、経営難易度SSSクラス　経営人材育成の仕組みに迫る～ソニーセミコンダクタソリューションズの持続可能なタレントマネジメントとは～

ソニーセミコンダクタソリューションズ株式会社人事企画部 統括部長 藤谷 和弘氏をお招きし、外部アセスメントの活用から、会議体「ETC」の運用まで、試行錯誤のプロセスを赤裸々に語っていただきます。

【オンライン】日本メンター協会公認パートナー(ＭＯＰ)募集説明会 　　　～専門家としてメンター制度を構築・運用をしたい方へ～

メンター制度を専門家として、構築・運用したい方向けの説明会です。メンター制度をより発展的に実施したい担当者の方、お待ちしております。これから当制度を理解したい方は「メンター制度無料説明会」へどうぞ。

【東京開催】前任から引き継いだ研修を何となく続けていませんか ？新しい管理職研修【インバスケット体験会】

国内外導入社数1,400社以上。今当たり前となりつつあるインバスケット研修とは？ このインバスケット研修を短時間で体験いただけるセミナーです。

【オンラインセミナー】 お客様事例に学ぶ、人事評価に潜むリスク！ ～経営層・人事担当者が抱える人事評価運用の課題と解決策～

正しく行われていれば、社員だけでなく会社の成長にもつながる重要な人事評価。しかし、その反面、常にリスクをはらんでいるのも事実です。お客様事例をもとにそんな人事評価のリスクについて考えていきます。

【2月3日・オンライン開催（参加型）】新任管理職研修

「管理職になったが何をすれば良いのか分からない」「マネジメントに不安がある」など、昇進後に戸惑う方へ。役割を知ることでスムーズな業務遂行が可能です。管理職に必要な役割とスキルを学びましょう。

【東京開催】こんな教育もできるの！？教育テーマ別インバスケット体験会 ～課題設定研修～

インバスケット研修を実施後、2回目の研修で何をすべきか悩んでいる方、 部長や経営幹部など上位層向けの研修を探している方へおススメの体験会です。

女性技術者・研究者のキャリア支援を成功させるために ～人事担当者のための「現場発の自律的キャリア開発セミナー」

・会社として女性技術者・研究者のキャリア形成に向き合う姿勢を見せる意義 ・「組織診断テスト」で自社の登用・育成の実態を可視化 ・元NTT女性SE部長のリアルなキャリア実体験を受講者はどう受け取るのか？

《労政時報セミナー（WEB受講）》 演習を通じて具体例に学ぶ 『等級制度の構築方法』 ～深く実践的に知るために等級制度を作ってみる～

【ポイント】 1.等級制度を通じて人事制度や人事運用の全体が理解できる 2.聞くだけでなく手を動かすことで、より深く実践的な理解ができる 3.表面的な知識だけでなく、根源的な人事の「考え方」まで学べる

『主任・係長のための管理職入門講座』 (2日間) ～リーダーシップとマネジメントを学ぶ～

本セミナーでは、部下を持つ方に、管理職の心構えから、部下のやる気の引き出し方・考えさせ方・任せ方などを 2日間かけてレクチャーいたします。

戦略的管理職研修（合宿）第148回

【こんな方にお勧め】 ・基本的なマネジメントにプラスして戦略的なマネジメントをしていきたい ・戦略の基礎を学びたい ・自組織のケースで戦略を学びたい ・戦略実行へのチームメンバーの巻き込み方が知りたい

1on1が変わると、人事評価も変わる！～成果を出す1on1の心得～

1on1 の効果を最大化するための基本的な考え方やポイントを株式会社サクセスボードの萱野氏が「よくあるお悩み」と共に具体的に解説！　 すぐに実践できるテクニックで1on1も人事評価もブラッシュアップ！

常に目標達成できる部下が育つ　1on1セミナー

「1on1が雑談で終わる」「何を話していいかわからないから苦痛」 そんな悩みを解決する実践セミナーです。9ステップの面談テンプレートに沿って面談していくだけで、目標達成できるチームづくりを実現します。

企業内講師向け生成AI研修（2時間集中）

本研修では、「研修資料づくり」「講義準備」「ワーク設計」を効率化するための生成AI活用を、実際に操作しながら学びます。

人的資本経営を強化するサクセッションプランの進め方 ～第3回：「プール人材の選抜基準」の設計・運用のポイント～

本セミナーでは、「サクセッションプラン（後継者育成）」の選抜基準の整理から見極めプロセスの設計、さらに運用でつまずきやすいポイントとその解決策を、事例を交えて解説します。