『日本の人事部』 - 人材採用・育成、組織開発のナレッジコミュニティ

＠東京（※全国オンライン可）【貴社で働く価値とは？EVP個別相談会】採用・定着課題を一気に解決

人材課題を解決するカギは、EVP（従業員価値提案）の明確化と一貫した発信にあります。本相談会では、貴社だけの働く価値を見定め、今後の採用・定着における戦略プランをご提案します。

【無料】いまこそ見直し！中小企業のマネジメント研修選定セミナー

管理職（マネジャー）を取り巻く環境が激変するなか、効果的なマネジメント研修をどう選ぶべきか？ 実践的な選定ポイントと事例をもとに、経験豊富な弊社スタッフが解説します。

製造業を取り巻く 未来環境と事例から学ぶ成長戦略 【無料／2日程／ウェビナー】

成長する製造業には成長モデルが存在します。成長モデルのパターンを理解し、自社に取り入れることが重要です。本ウェビナーはその成長モデルを6つに分類し大公開します。

【WEBセミナー】形だけで終わらせない！“従業員の行動が変わる”MVV設計と浸透の仕組みづくり

本セミナーでは、MVVが形骸化する理由を明らかにした上で、従業員一人ひとりの意識と行動を変えるための「再設計のステップ」と「浸透のしかけ」を具体的にご紹介します。

部門の能力を最大限に発揮する「部門経営者」を育成するセミナー 【無料/名古屋・現地見学会・時間自由】 実際開催する有料セミナーの見学が可能「幹部候補生スクール」

【無料見学会】社長視点の部門経営者を育成するカリキュラムで好評の当スクールの見学会を開催。実際の、講義やグループワークなどの模様をご覧頂けます。時間帯もご相談可能。お気軽にお申込み・お問合せください。

建設業界の採用課題を突破したメソッド公開セミナー|「有資格」採用難職種で“採用決定率87％”

採用難が深刻化する建設業界。建築施工1級・土木施工1級の資格を持つ求職者の心理に基づいた採用マーケティングの仕組みを解説します。

【無料】他社事例に学ぶ！公開講座の活用方法

昇格時の育成施策、社員の自律成長、離職防止、リスキリング等、様々な目的で公開講座の活用が増えています。 弊社講座の内容や特徴、活用方法や他社事例、自社の課題に応じた施策につながる考え方をお伝えします。

【“感覚的”からの脱却】 外国人材サービスのお困りごとは「見える化」で解決する ～採用選考、生活、業務での課題解決事例～

本セミナーでは、外国人材の特徴を「見える化」する方法とその効果を解説！ 監理団体からお聞きした実際のエピソードや課題解決事例をご紹介します。 ※本ページは11/20（木）開催の申込ページです。

Z世代の共感を引き出す！～“魅力発見フレームワーク” で自社の価値を言語化～【無料/Zoom】

若手の採用・人材定着などにお悩みの企業必見。Z世代を中心とした求職者の価値観の変化を踏まえ、自社の魅力を見つけるフレームワークや魅力の伝え方など、“企業ブランディング”の手法を、実践事例と共に解説！

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まだまだ女性管理職比率が低いが何から着手すればいいのかわからない、という中小・中堅企業向けのセミナーです。

新卒社員や中途入社社員が早期に立ち上がる教育体系の作り方

社員の早期活躍を実現する鍵は「教育体系」の構築です。 体系的な育成で中間層の力を引き出すことが組織全体の成長へとつながります。 本セミナーでは「教育体系の作り方」のポイントをまとめてお伝えいたします。

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複数の主要転職サイトやダイレクトリクルーティングサービスを活用する弊社が、 客観的な立場で各サービスの特徴を良い点も悪い点も洗いざらいお伝えします。

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管理職になりたがらない社員の増加や管理職候補者不足にお悩みはありませんか？ 本セミナーは、管理職候補者不足の時代を乗り切る3つのアプローチについてお伝えします。

【11/5,11/21開催】HRアワード最優秀賞受賞！withbatons・メンター達の『解体全書』

人事の選ぶ最高の栄誉・HRアワード2025において最優秀賞を得たベネッセwithbatons。唯一無二のサービスやメンターについて詳しく紹介します。メンターの募集もありますので気になっていた方はぜひ！

【無料】「360度サーベイ はじめの一歩」導入前に押さえるべきポイントと目的別の活用方法を解説

率直に回答してくれるのか・犯人探しにならないか・結果を上手に活用できるのかといった悩みを聞きます。360度サーベイ導入前の壁と導入後のつまずきを解消するために、運用のポイントをお伝えします。

【11/17,11/25開催】女性管理職増加施策『つまづきやすい７つのパターン』

女性活躍推進、特に女性管理職比率を上げていくために、1,000社以上と対話を重ねる中で見えてきた、『これをやると時間がかかる/失敗しやすい』パターンと、その背景、そして乗り越え方をお伝えいたします。

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事業戦略実現の要！ 自社にあった組織構造とHRBPの役割設定方法