企業研修、採用、評価、人材開発、労務・福利厚生のナレッジコミュニティ

ユニクロ、キリンビール、カネボウ化粧品、４０８社８万名以上のビジネスマンが導入、８年間続いていた赤字が黒字転換、目標達成者２倍。究極の人材育成ツールを体験できます。

2012年に認可された米国国家規格協会ANSIのパフォーマンスマネジメントのガイドラインに準拠した、パフォーマンスコーチングとメンタリングを学べます。

実際の研修で使用するテキストや映像も使用した体験型のプログラム説明会です

実際の研修で使用するテキストや映像も使用した体験型のプログラム説明会です

旭化成アミダスより、新研修のご案内です。若手～中堅社員対象！裁判員裁判の事例を使い、ビジネスパーソンの基本でもある論理的思考力・わかりやすく伝える技術を伝授いたします

旭化成アミダスより、新講座のご案内です。若手～中堅社員対象！裁判員裁判の事例を使い、論理的思考力・わかりやすく伝える技術を伝授いたします

当プログラムでは、上司など相手の指示や依頼を論理的にききとり、その意図を自ら推察し行動する力と、主体性をもち、建設的に提言するために、アサーティブに話す力の双方を身につけることが出来ます。

本セミナーでは、擬似的に克服困難な状況を作り出し、自らその状況を打破する経験を通して、新入社員を主体性ある人材へと促します。

これからの時代はAIやロボットなどの活躍により多くの仕事がなくなると予想されます。 その時代に必要だと考えられる「指示を待たずに目下の課題を自ら考え、実行していく力」を養成する研修の体験会です。

メガグローバルカンパニーなど、企業の社員能力開発に定着しつつあるマインドフルネスメディテーション。 能力開発に重要な感情知能（EQ）の再認識とマインドフルネス実践法のコツをわかりやすく解説します。

実際の研修で使用するテキストや映像も使用した体験型のプログラム説明会です

これからの時代はAIやロボットなどの活躍により多くの仕事がなくなると予想されます。 その時代に必要だと考えられる「指示を待たずに目下の課題を自ら考え、実行していく力」を養成する研修の体験会です。

若手社員を「伸ばす」か「つぶす」かは上司である管理職にかかっています。 部下の能力を引き出すための育成指導法を学んでいただき、若手の職場への定着を図ります。

当プログラムでは、上司など相手の指示や依頼を論理的にききとり、その意図を自ら推察し行動する力と、主体性をもち、建設的に提言するために、アサーティブに話す力の双方を身につけることが出来ます。

これからの時代はAIやロボットなどの活躍により多くの仕事がなくなると予想されます。 その時代に必要だと考えられる「指示を待たずに目下の課題を自ら考え、実行していく力」を養成する研修の体験会です。

2012年に認可された米国国家規格協会ANSIのパフォーマンスマネジメントのガイドラインに準拠した、パフォーマンスコーチングとメンタリングを学べます。

2012年に認可された米国国家規格協会ANSIのパフォーマンスマネジメントのガイドラインに準拠した、パフォーマンスコーチングとメンタリングを学べます。

2012年に認可された米国国家規格協会ANSIのパフォーマンスマネジメントのガイドラインに準拠した、パフォーマンスコーチングとメンタリングを学べます。