『日本の人事部』 - 人材採用・育成、組織開発のナレッジコミュニティ

【無料体験】自分事になるフィードバック型ハラスメント研修 『個人別リスク診断レポート』で自分のリスクが見える！本気になる！行動が変わる！

【大阪開催】人的資本経営につなげる！アセスメントの活かし方 ～日本能率協会の人材アセスメント・組織診断の特長と企業導入事例のご紹介～

【人事向け説明会のご案内】 選抜のためのアセスメントから、成長機会提供のためのアセスメントへ

【オンデマンドウェビナー】英語教育の課題と戦略的なアセスメントの活用 ～次年度の人事施策の企画に向けて～

TOEICを活用している企業・団体を対象とした、「英語活用 実態調査」に基づく課題を受け、IIBCとgoFLUENTで具体的な企業の活用事例やトレンドなど、解決に向けたヒントをご紹介しています。

【オンデマンド】その英語力指標、機能していますか？アセスメント選定時の4つのポイント

適切なアセスメント選定のポイントについて、アセスメント業界で10年以上にわたり、数100社の人事ご担当者様と会話を重ね、自らもアセスメントの開発経験を持つgoFLUENTの加藤が解説します。

緊急提言！「経営戦略×人材戦略」をつなぐ核心とは～人材要件づくりと人材ポートフォリオ戦略が人的資本経営の成否を分ける～

2026年3月期から義務化予定の“企業戦略と人材戦略の関連説明”に向け、リードクリエイトがこれまで実践してきた人材要件づくり・人材ポートフォリオ戦略の事例と、今すぐ着手すべきアクションを提言します。

社員数100名以上の企業必見！ 人的資本戦略を支えるリーダーシップと エンゲージメントの見える化 【無料/ウェビナー】 人材育成と組織活性化の新たなアプローチ

サーベイ・アセスメントツールを活用した具体的な事例や、導入・運用のポイントを分かりやすく解説します。

意思決定力と優先順位判断を“体感”する1時間 〜インバスケット演習体験会〜 「決められない課長」にどう育成で向き合うか？@オンライン

緊急提言！「経営戦略×人材戦略」をつなぐ核心とは～人材要件づくりと人材ポートフォリオ戦略が人的資本経営の成否を分ける～

2026年3月期から義務化予定の“企業戦略と人材戦略の関連説明”に向け、リードクリエイトがこれまで実践してきた人材要件づくり・人材ポートフォリオ戦略の事例と、今すぐ着手すべきアクションを提言します。

山形県長井市×NTT東日本×JMAMが連携して開発・提供する越境学習プログラムのご案内 NTT東日本における人材育成戦略とリーダー育成

NTT東日本とJMAMは協働で越境学習型のリーダー育成プログラムを企画・開発しました。NTT東日本松前様に同社における人材育成課題と戦略、リーダー育成における越境学習の可能性についてお話いただきます。

「管理職クライシス」を乗り越えるための大切な問い直し ～“ミドル崩壊”を招く落とし穴と解決への道筋～

近年、管理職は「受難の時代」「罰ゲーム化」とも言われているように、取り巻く環境は複雑性や曖昧性が深まるばかりです。 ミドルマネジメントの本質的な課題を問い直す機会として、本ウェビナーをご活用ください。

「管理職クライシス」を乗り越えるための大切な問い直し ～“ミドル崩壊”を招く落とし穴と解決への道筋～

近年、管理職は「受難の時代」「罰ゲーム化」とも言われているように、取り巻く環境は複雑性や曖昧性が深まるばかりです。 ミドルマネジメントの本質的な課題を問い直す機会として、本ウェビナーをご活用ください。

【アーカイブ配信】「人材アセスメントを効果的に運用するには」 ～事前・事後に行う対象者の意識づけとデータ活用のポイント～

当セミナーでは、管理職昇格などで人材アセスメントを導入している企業様、導入を検討されている企業様向けに、アセスメントを受検者の成長につなげるために受検前後にすべきことのポイントを紹介します。

【WEBセミナー】継続的に成果を出すためのミドルマネジメント層育成　～大手企業で実績多数のTEAMSモデルとは～

本セミナーでは、大手企業で実績多数の「TEAMSモデル」を軸としたマネジメント手法について、その理論から実践、そして継続的な定着までを一気通貫でご紹介します。

【対面型／リモート視聴可】新入社員の質が変わった！適性検査に代わる新手法

従来の新卒採用の適性検査・能力検査では捉えにくい変革人材を可視化する新アセスメントをご紹介します。これからの時代に必要な人材の採用に必見。会場開催・質疑応答あり、遠隔地の方はリモート視聴可。

成果をつくるミドルマネジメントの育成方法～リーダー育成先進企業に共通するシンプルな秘訣～

「テクニカルな手法論」とは距離を置き、ミドルマネジメントの育成と活躍に関する課題を再定義し、「各社のベストプラクティス」から見える共通項とポイントを具体的に解説します。

人材の可能性を最大化する！ ～アセスメントの効果的な活用法～ 【無料/1日限定・ウェビナー】

アセスメントを単なる診断ツールとして終わらせるのではなく、組織の成長を加速させるための戦略的な活用方法をご紹介します。

【無料体験】自分事になるフィードバック型ハラスメント研修 『個人別リスク診断レポート』で自分のリスクが見える！本気になる！行動が変わる！

成果をつくるミドルマネジメントの育成方法～リーダー育成先進企業に共通するシンプルな秘訣～

「テクニカルな手法論」とは距離を置き、ミドルマネジメントの育成と活躍に関する課題を再定義し、「各社のベストプラクティス」から見える共通項とポイントを具体的に解説します。

【12/15(月)オンラインセミナー】「見極め力」という名の誤解と、「惹付け力」を阻む壁を壊す！”面接の処方箋”

「見極め」と「惹付け」、それぞれの視点から面接品質を激変させるポイントを解説。 内定承諾率の改善、そして入社後の定着率など、採用成果の向上にもつながる実践的アプローチを紹介します。

若手の定着と成長を決定づける！「基礎力」育成の重要性と成功事例