企業研修、採用、評価、人材開発、労務・福利厚生のナレッジコミュニティ

リクルートが開発し、自らの成長と共に40年以上磨き続けたマネジメントノウハウと、テクノロジー・データを活用したベンチャー～中小企業向けの管理職・マネジャー育成の仕組みをご提案します。

チームネスとは、「チームメンバーがチームの成果に貢献し易い状態」を意味します。チームの成果プロセスを最適化する考え方と方法を紹介します。

採用コンサルタントが20卒採用戦略のポイントをご紹介！

採用アナリストの谷出正直氏をお迎えし、マクロ環境の変化や、 それによる学生・企業の変化、新卒採用手法の最新動向を踏まえ、 主に19卒の振り返りと20年卒の早期市場について講演いただきます。

成果偏重に陥らず、人材力をより効果的に活用する為の「役割に基づく格付・処遇」「行動評価」とここ数年各企業様で関心の高い高齢者雇用対応について、運用見直しのポイントをわかり易く解説します。

本セミナーは、デジタル革命後の日本企業の人材マネジメントのあり方について提言を行います。

報酬制度の設計は、〇〇視点で報酬を設計することです。この観点が漏れなければ、人件費が高騰することもありません。報酬制度設計上欠かせないノウハウをお伝えします。 ※実務ベースでノウハウを隠さず話します！

コミュニケーションの量と質の両方を同時に見える化する「コミュニケーションの頻度／深度調査」のデータから、どのような研修や取り組みにつなげていくことが有効なのかを解説します。

リクルートが開発し、自らの成長と共に40年以上磨き続けたマネジメントノウハウと、テクノロジー・データを活用したベンチャー～中小企業向けの管理職・マネジャー育成の仕組みをご提案します。

■採用担当が忙しくても実践できる、内定者の”心を掴む”動機づけ手法とは？

様々なビジネスでの適性の判断、現状の組織の傾向分析のコンサルタント資格です。300万人の実績の適性診断「NET*ASK」「社会人基礎力診断」、総合コンピテンシー診断「人間力診断」を活用します。

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海外赴任者が直面する状況、成功例・失敗例を具体的に解説。ロールプレイやシミュレーションなど、豊富な演習により異文化対応のためのフレームワーク、および取るべき行動を学習できる実践的なプログラムです。

☑コミュニケ―ションを今より良好にしてチームでの組織成果につなげる方法を知りたい ☑年上の部下／年下の上司とのコミュニケーションに課題を感じている

様々なビジネスでの適性の判断、現状の組織の傾向分析のコンサルタント資格です。300万人の実績の適性診断「NET*ASK」「社会人基礎力診断」、総合コンピテンシー診断「人間力診断」を活用します。

採用アナリストの谷出正直氏をお迎えし、マクロ環境の変化や、 それによる学生・企業の変化、新卒採用手法の最新動向を踏まえ、 主に19卒の振り返りと20年卒の早期市場について講演いただきます。

企業の環境変化が激しい中、役割ステージの転換を促進するためには、本人、上司、周囲の働きかけを「意図的」に設計することが求められています。その指針となるモデルをご紹介します。

※本を買わなくても参加できますが、持って帰ることができるのは、参加者が作ったレジュメのみになります。原本を持ち込んだほうが、書き込みなどができるので、より「意味のある」参加になるのでおススメです。

リクルートが開発し、自らの成長と共に40年以上磨き続けたマネジメントノウハウと、テクノロジー・データを活用したベンチャー～中小企業向けの管理職・マネジャー育成の仕組みをご提案します。

上級管理者としての役割や必須能力を認識し、さまざまな改革を推進していく実行力をみにつけます。