『日本の人事部』 - 人材採用・育成、組織開発のナレッジコミュニティ

【アーカイブ配信】異業種・異職種の知見活用　～自組織に化学反応を起こせ！～

現状に留まらず新しい思考パターンを身に着けてほしいが、どのように育成するか、悩んでいる人事・教育ご担当者様のモヤモヤを解消し、道筋を明確にします。

【アーカイブ配信】インストラクショナルデザインの活用から研修効果の見える化を実現～効果的な目標・評価設定とROIの関係とは～

研修効果を「見える化」する！　インストラクショナルデザイン活用方法

【オンデマンド配信】労働安全衛生の基本研修（e-JINZAI lab.）

労働安全衛生に関する法令知識から実務的な対応まで、幅広く基礎を学ぶプログラムです。

【アーカイブ配信】自律人材を覚醒させる！人材アセスメント×フィードバック活用術　～実例から学ぶ、評価から成長へシフトする組織開発のリアル～

学研グループ導入事例に学ぶ！　社員の“自律性”を覚醒させる、人材アセスメント活用セミナー

★2025年最新★人材育成・教育トレンド 【無料/動画視聴版ウェビナー】 アセスメントを活用した階層別研修 ～個人に寄り添い、研修効果を高める仕組みづくり～

本動画視聴版ウェビナーでは、アセスメントを活用することで、個人の特徴を理解し、階層別研修の効果をより高めていくポイントをご紹介いたします。

【いつでも視聴可能】優秀なリーダーを選ぶ技術～人を「見抜き」「見立てる」ための方法論

昇進昇格やリーダー選抜を再構築していくにあたって、人事・人材開発部門として押さえておくべきポイントを具体的に解説します。

【いつでも視聴可能】「人選力」が高い人事の条件～リーダー選抜に関する5つの重要課題

各社の事例を交えながら解説するとともに、昇進昇格をはじめとする「人選」に関する自社の問題点を再点検し、「これまでとは違う人選の考え方と方法論」を導入するきっかけを提供します。

専門コンサルより、経営戦略に沿った教育制度の構築ステップをご紹介 【無料動画視聴版】 「教育制度」を構築するためのポイント ～経営戦略と連動した最適な人材を育む

本ウェビナーでは、どのような軸で人事戦略・求められる人材像を構築すればよいのか、自社に必要な教育制度をどのように整理・構築すればよいのか、そのフレームワークやポイントを他社事例を踏まえ、お伝えします。

［アーカイブ配信］予測不能なAI時代を切り拓く、スキル変革と人材育成の最前線 〜経済産業省指針とグローバル視点から考える新しいリスキリング戦略〜

【アーカイブ配信】実態把握と評価でつくる両立支援制度〜リスクアセスメントで未来を描く〜

実態把握から始める、仕事×介護の両立支援におけるPDCAサイクルと、リスクアセスメントツールによる支援の可視化についてご紹介します。

【アーカイブ配信】“制度がある”のに、なぜ辞める？介護離職の背景にある職場のリアル

介護離職の実態と、制度が活用されない理由を紐解きながら、企業としてどのような支援ができるのか、両立支援の全体像を30分でわかりやすく解説します。

候補者の人選判断を最適化する－経営役員適性プロファイリングアセスメントAuthenticのご紹介

「経営を誰に託すのか」というのは、企業経営における最も重要な意思決定のひとつです。本動画では、経営役員候補のプロファイリングに特化したアセスメントサービスをご紹介し、人選や指名のヒントを提供します。

【いつでも視聴可能】360度フィードバックの設計と運用のポイント～リーダーシップ開発と組織変革を加速するメソッド

組織のリーダーシップ開発に向けて、360度診断をいかに活用するか、また導入・運用していくうえで大切なポイントは何かについて、各社の事例をもとに解説します。

【いつでも視聴可能】リーダー選抜・能力開発を実現するアセスメントセンター～ポテンシャルの発掘と育成を科学する世界標準の手法とは

「アセスメントセンター方式」の実績において日本トップクラスであるリードクリエイトが提供するプログラムの全容を惜しみなく解説します。

人事評価制度を適切に運用するためのコツをHR専門コンサルタントより解説！ 【無料/動画視聴版ウェビナー】 「人事評価制度」を確実に機能させるポイントとは

本動画視聴版ウェビナーでは、創業以来、大企業から中小企業まで約200業種、17,000社以上に経営コンサルティングを実施してきた弊社が、人事評価制度を適切に運用するためのコツをお伝えします。

【いつでも視聴可能】「ミドル崩壊」はなぜ起こるのか？～中間管理職の罰ゲーム化を乗り越える処方箋～（HRカンファレンス2025春-講演動画）

管理職支援のために様々な施策が導入されているものの、成果に繋がらないケースが散見されます。「管理職クライシス」を克服するために企業人事、アカデミア、コンサルタントの立場から重要なヒントを提供します。

【いつでも視聴可能】日本ガイシが目指す「人的資本経営」～本社人事とHRBPの連携による価値創造への挑戦～

「人的資本経営」の実現に向けて、本社人事と部門人事が密に連携を重ね戦略と施策を実装している日本ガイシ様。その実際の取り組みや導入の背後にある想い、乗り越えた壁などについて詳しくお話を伺います。

【いつでも視聴可能】経営人材が育つ会社、育たない会社～次世代リーダーの輩出に向けて経営と人事が「まず着手すべきこと」～

人材アセスメントデータの考察やリーダー育成先進企業の共通点などから、「次世代の経営人材が育ち続ける」ための「経営と人事部門が果たすべき役割」について様々な論点とヒントを提示します。

【いつでも視聴可能】1万人の人材アセスメントデータが解き明かすリーダーの実像～リーダーシップ開発の解剖と道しるべ～

私たちが保有する「直近3年間にわたる1万人の人材アセスメントデータ」をもとに、リーダー人材およびリーダー候補者の傾向を詳細に分析し、日本企業における「リーダーの現実」を解剖します。

【いつでも視聴可能】評価者育成の原理原則～人材アセスメントのプロが押さえる実践知～

評価制度そのものではなく、評価者育成や運用定着に焦点を当て、そのポイントについて解説します。評価者にどのようなメッセージを発信し、評価者をいかに支援すればいいのか？についてヒントをお持ち帰りください。