●会議の基本デザインから、発散・収束のプロセス進行、問題人物への対処、対立マネジメントまで

ファシリテーションスキルは、多様なメンバーとの協働を促し、組織のパフォーマンスを最大化しようとする、すべてのリーダーに必須のスキルです。
しかし、会議ファシリテーションを体系的に学ぶ機会は少ないものです。

ナレッジサインは、主に企業の実際の会議を進行する、ミーティング・ファシリテーションにおいて数多くの実績を以っており、その実績をもとにした会議ファシリテーションのスキル体系を構築しています。

ファシリテーションが果たす重要な機能は以下の6項目です。
・場をデザインする
・メンバーの参加を促進する
・メンバーの話をただしく理解する
・わかりやすく伝える
・議論を見える化する
・ゴールに導く

ファシリテーターとして、リーダーとして、これらの機能を果たしていくために必要なことを、2日間かけて学んでいきます。

●こんな方におすすめです

本研修は、こんな方におすすめです。

・「長い」、「意見が出ない」、「結論が出ない」といった会議の特徴的な課題を解決すする方法論やスキルを身につけたい方
・チームメンバーと、協働していく関係性を築くための手法、ツール、テクニックを修得したい方
・ファシリテーションをリーダーシーップに応用して、自主性と自律性を重んじるリーダーシップスタイルを確立したい方
・プロジェクトなどで、さまざまなステークホルダーと議論しながら仕事を進めていく場合の、上手な議論の進行の仕方を学びたい方
・社内ファシリテーターとして、プロのファシリテーション・スキルを学びたい方
・独立して、ファシリテーターをめざす方
・グローバルな現場で、多様なメンバーと協働する関係を作っていきたい方
・人材開発部門で、ファシリテーション教育の導入を考えておられる方

 

●この研修で学びとっていただくこと

本研修参加で、学びとっていただくことは、主に以下のことです。

・会議ファシリテーションの基本的な考え方
・議論のデザインの基本
・ファシリテーターとしての基本姿勢
・ファシリテーターとしての効果的な問いかけのテクニック
・発散・収束のプロセスを効果的に進行していくためのツール、フレームワーク
・問題解決ファシリテーションにおける基本プロセス
・議論の見える化によって、複雑な議論を紐解き、問題解決を進めるテクニック
・対立をマネジメントする手法
・問題人物への対処法

各フェーズに必要なファシリテーションの理論とフレームワーク、実践を学ぶ

ナレッジサインの会議ファシリテーション研修プログラムでは、当社の豊富な会議ファシリテーションの経験をもとに、会議の進行プロセスに沿って、必要な知識・手法・ツール・フレームワークを学んでいきます。

座学は最小限に抑え、グループワークを中心とした、実践を中心に学んでいきます。また、問題人物の対処など、対人関係スキルに関する部分では、講師が問題人物を演じる演習などを通して、実際に起こり得るシーンを想定した、実践的なトレーニングを実施します。