リーダー育成をグローバル文脈で問い直す120分

人事・育成担当の方、
グローバル環境で協働している方へ

こんな違和感を感じたことはないでしょうか。

・英語での会議や議論で合意形成や意思決定がなかなか前に進まない
・グローバル環境での「パフォーマンスを発揮できている状態」が言語化できていない
・英語研修や海外研修を実施しても、行動や意思決定が変わらない
・グローバルリーダー候補が「育っている実感」を持てない

本イベントは、こうした課題を
「英語力」や「個人のスキル不足」の問題として片づけず、
リーダー育成の前提そのものから捉え直すための場です。

 

【なぜ、今このテーマなのか】

近年、外需獲得や海外との協働は、
多くの日本企業にとって避けて通れないテーマになっています。
リーダーシップの及ぶ範囲も、国籍や文化を越えて広がっています。

一方で、リーダーシップ開発や人材育成の現場では、
これまで通用してきた育成の延長では説明がつかないズレが、少しずつ顕在化しています。

本イベントでは、こうしたズレの正体を、現場の経験から言語化します。

 
【このイベントで扱う視点】

なぜ、英語ができてもグローバルな現場で成果を出せないのか
なぜ、発言はできても会議で主導権を取れないのか
多国籍チームでの意思決定は、なぜこれほど難しいのか
グローバルで成果を出す人は、どのように育っているのか
 
【登壇者の視点】

今村健一｜グローバル人事として、育成・評価・意思決定を担ってきた当事者
牛島 仁｜世界基準のリーダー育成を設計・実装してきた専門家
黒川公晴｜外交・国際交渉の最前線で「成果が出る対話」をリードしてきた実践者
橋本正徳（モデレーター）｜多国籍・非同期・リモートを日常業務として実装する経営者
 
【本イベントで目指すこと】

参加者ご自身の経験、
そしてこれまで関わってきた人材育成や現場での実感に引き寄せながら、

・なぜこの場面で、手応えが出ないのか
・なぜ、発言できても影響力が出ないのか
・自分（あるいは育てている人）は、どこで躓いているのか
・何を問い直し、何を学び直す必要があるのか
・人材育成として、何をどう支援していくべきか
・内面要素（自信・責任の引き受け方・探究心）は、実践や育成にどう影響しているのか

を整理し、次に取るべき一手を考えるための視点を持ち帰っていただく場です。

 
【こんな方におすすめです】

　◎人事・育成を担う立場の方

・グローバル環境でのリーダー育成に課題感を持っている方
・英語研修・海外研修の次に何を打つべきか悩んでいる方
・多国籍チームや海外拠点と関わる人材を育成している方

　◎現場でグローバルな協働に向き合っている方

・多国籍チームや海外のステークホルダーと日常的に仕事をしている方
・英語で発言はできるが、会議やプロジェクトで主導権を取りきれないと感じている方
・文化や前提の違いによるすれ違いに、手応えのなさを感じている方

 
【開催概要】
日時：2026年3月2日（月）19:00〜21:00
会場：株式会社ヌーラボ 東京事務所（港区・芝）
定員：40名
参加費：無料
特典：書籍『総理の通訳が語る――世界で戦うための英語戦略』進呈
※Learner’s Learner × ヌーラボ共催
※特定のサービスや研修の販売を目的としたイベントではありません
※同業他社・ベンダーの方のご参加は、趣旨上お断りする場合があります

 
登壇者

今村健一（株式会社ispace CPO（Chief People Officer））

東京大学工学部船舶海洋工学科を1999年に卒業し、同年株式会社リクルートへ入社。人事として制度変更、人材開発、海外展開等に携わる。2016年にはIndeed社のHRとしてアメリカへ、その後HRテック関連会社CEOとしてオランダに駐在。2021年4月にはZホールディングス株式会社にて執行役員人事統括部長、2023年10月からはグローバル人事責任者として宇宙ベンチャーの株式会社ispaceに参画。個人では株式会社ソノマを設立し、企業のリーダーシップ開発支援を行う。

 

牛島仁（合同会社 Kalyana Mitra代表）

AIGのニューヨーク本社に人事リーダーシッププログラム生として入社後、日本支社人事部にて人事全般の機能を歴任。2006年、DHLに人材・組織開発の責任者として入社。2010年よりドイツ本社へ転籍し、世界中の幹部オフィサーの人材開発を担当するシニアエキスパートとして勤務。2014年よりGEクロトンビルのRegional Learning Leaderとして日本およびアジア太平洋地域のリーダーシップ開発や変革推進を統括。その後、資生堂グローバル本社を経て2021年よりPwC Japanでパートナー向けのタレントマネジメントやリーダーシップ開発にディレクターとして従事。独立して同社スペシャリストとして勤務しつつ、2024年11月より現職。コロンビア大学教育大学院卒業 国際教育開発学修士。

 

黒川公晴（株式会社Learner’s Learner CEO）

2006年外務省入省。外交官としてワシントン、イスラエルに駐在。通商交渉や日本のアートプロモーションを担当。その後、安保・経済領域での様々な交渉に携わる傍ら、首相·外相の英語通訳を務める。2018年に独立以降、ファシリテーターとして国内外企業の人材・組織開発を支援。事業開発、自立型組織作り、ビジョンバリュー策定、 紛争解決等のサポートを行う。2021年ミネルバプロジェクト社と事業提携し、リーダーシップ開発プログラムを国内正式展開。ペンシルバニア大学組織開発学修士。一般社団法人Brain Active with 代表理事。

 

モデレーター：橋本正徳（株式会社ヌーラボ 代表取締役）

1976年福岡県生まれ。福岡県立早良高等学校を卒業後上京し、飲食業に携わる。劇団主催や、クラブミュージックのライブ演奏なども経験。1998年、福岡に戻り、父親の家業である建築業に携わる。2001年、プログラマーに転身。2004年、福岡にて株式会社ヌーラボを設立し、代表取締役に就任。現在「“このチームで一緒に仕事できてよかった”を世界中に生み出していく。」ために、Backlog、Cacoo、 Nulab Passを開発・運営中。また、福岡本社のほか東京、京都、 ニューヨーク、アムステルダムに拠点を持ち、世界展開に向けてコツコツ積み上げ中。

 

皆さまのご参加をお待ちしています。