新卒採用だけではなくキャリア採用においてもカルチャーの違いから周りとの
コミュニケーション不足や信頼関係が築けずスピード退職となるケースも多々見受けられます。
 

つまり、企業は優秀な人材の流出を防止するため、エンゲージメント（会社と従業員、従業員同士のタテとヨコ双方の信頼関係）向上施策への取組みが求められています。

今回は内定者や新入社員同士のヨコのつながりを強固にすることやキャリア採用社員のオンボーディングに役立つ、野外体験型研修の無料体験会を開催いたしますので、ぜひお気軽にご参加ください。 

■【野外体験】ビジネス・シミュレーション・ラリー(BSR) 無料体験会 

本プログラムは旭化成グループの人材サービス会社、旭化成アミダスが考案し、企業様向けに実施している野外体験研修プログラムです。

BSRは旭化成グループの社員研修でも行われており、蓄積されたノウハウをフルに活用。導入企業は150社以上、リピート率は90％を超える、満足度の高いプログラムです。 

「社員が自ら気づき、行動する人材になるためにはどうするべきか？」人材育成担当者にとって大きな課題と言えるこのテーマに、私たちは正面から向き合い、社員が変わるためのプログラムを追求し続けてきました。その答えは、「動く」「気づく」「言葉にする」です。今回はこのプログラムを簡易的に体験いただきエンゲージメント向上につながる社員の自律や協働を組織が支援する方法をお伝えします。 

・実施回数1,000回以上・受講リピート率90％強 （＊コロナ前20年間の実績）

　現在は感染対策を強化して、より安全、効果的に改良しています。 

＜無料体験会概要＞ 

　　・オリエンテーション

　　・BSR概要

　　・模擬体験（実際に公園内で体験いただきます）

＜BSRの特徴＞

（1）BSRは、事前の「計画」、野外での「課題解決演習」、研修後の「振り返り」を複数回繰返し、PDCAを実体験をもって学習します。

（2）野外で取り組む課題は、一人だけでは解決が困難なため「目的の明確化」「役割分担」「相互協力」「リーダーシップ」等が求められます。

（3）課題の内容は、多種多様であり、班メンバー（6人程度）各自の持ち味、強みや、知恵、工夫が活かせるように準備されています。

（4）振り返りでは、「良かった点や見習いたい点」「アドバイス」を互いに伝え合う「相互フィードバック」を行います。
 

＜BSRの目的＞

野外での研修は、各自の飾らない、本音に近い部分（素の自分）が現れやすいと言われます。
遠慮がちな関わり方や様子見の関係とは異なりより深い相互理解やチームワークに繋がります。
野外研修は、短時間で組織の一体感や信頼感を高めることができます。
野外研修は、短時間で組織の一体感や信頼感を高めることができます。
相互理解が深まった参加者同士でコミュニケーションを重ねることが、
メンバーの信頼関係づくりに大きく貢献します。
このような意識的なコミュニケーションや人間的な成長を願った研修に
「時間」と「予算」を使う企業姿勢が、社員からは「自分たちは大切に扱われている」と実感でき、
会社への信頼感も高まりに繋がります。