社外への挑戦機会がもたらす成長・変化とは？

「社員の成長には、新たな挑戦の機会が必要」と言われますが、社内だけでその機会を作るのは簡単ではありません。特に、変化の激しい時代に求められる「主体性」「リーダーシップ」「課題解決力」は、異なる環境での実践を通じてこそ鍛えられるもの。

ローンディールでは、大企業の社員を一定期間、ベンチャー企業に「レンタル移籍」させる研修プログラムを実施し、これまで累計300人以上の方に挑戦機会を提供してきました。

本セミナーでは、京セラからベンチャー企業に越境した2名の社員が登壇。
移籍前の目的意識、移籍先でのリアルな業務と苦労、そして戻って1年以上経過した今、経験がどう活きているのかについて語ります。
「自社の社員が実際に社外へ越境したらどうなるのか？」を具体的にイメージできるセミナーです。

●開催概要

日時：2025年6月4日(水)　9:00~10:00
場所：オンライン開催（Zoom ウェビナー）
参加費：無料

●こんな話が聞けます！

 移籍前の目的意識や移籍先を選ぶ時の基準やポイント
　- なぜ移籍に手を挙げたのか？移籍先を選んだプロセスは？

 ベンチャー企業でのリアルな業務と挑戦
　- DXや新規事業開発など、移籍前とは異なる環境での試行錯誤

 乗り越えた困難と、得たスキル・マインドの変化
　- 未経験業務への適応、効果的だったサポート

 帰任後の仕事への影響と組織内での活躍
　- 組織文化の変革、新規事業推進、後輩育成など、越境経験がどう活きているのか

 

●登壇者プロフィール

大村 遥（おおむら はるか）

京セラ株式会社 コアコンポーネントセグメント ファインセラミック事業本部
セラミック1事業部 セラミック1第2技術部 技術4課 課責任者

2005年、京セラ株式会社入社。真空気密部品の技術者として構造設計、見積り、図面作成などを担当。2023年2月から1年間、株式会社Skillnoteへレンタル移籍し、製造業目線でのプロダクト改善や新たな価値創出を経験。
2024年2月に京セラへ帰任し、現職。前例を建設的に否定し新しい考えを取り入れるマインドを活かし、受注拡大を目的としたマネジメントに取り組んでいる。

 

三宅 貴士（みやけ たかし）

京セラ株式会社 研究開発本部　システム研究開発統括部
通信ビジネスソリューション研究開発部　第1開発部第4開発課

2009年、京セラ株式会社入社。入社から通信端末の機構設計を担当。その後、自ら手を挙げ2023年 2月から1年間、株式会社yousualへレンタル移籍。スタートアップへのレンタル移籍を経て、現在は新規事業開発チームに所属。
移籍中は経営者の右腕として、新規事業の立ち上げ、事業開発全般、メンバーのマネジメントなど、多岐にわたる業務を経験。2024年1月から京セラに復帰し、現職。ベンチャーで培ったスピード感を活かし、新規事業創出に取り組んでいる。

 

後藤 幸起（ごとう こうき）

株式会社ローンディール　取締役
学生時代の起業、人材派遣会社での人事担当、人材紹介会社の起業などを経て、2015年、中堅システム開発受託会社に取締役として入社。
全体の戦略策定、組織構築、採用などを担当。組織を成長させるには率いている経営陣が誰よりも成長すべきと考え、自ら教育系スタートアップへレンタル移籍。2018年システム開発受託会社を上場企業へ売却、ローンディールに参画。

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本セミナーは全3回で開催します。

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