新規事業マネージャー・育成担当の方必見！

自社の未来を担うような、魅力的な新規事業のアイデアが出てこない。身の回りのちょっとした「不」を解決するようなビジネスアイデアばかりがエントリーされる。既存事業の変革にしても、表面的なIT化が進むだけで、DXと呼べるような骨太なビジネス変革のプランは出てこない。そんな悩みを抱えていませんか。

どうやってビジネス発想力を鍛えたらいいのか？

ビジネス創出の発想力を鍛える実践研修「outsight」では、それまでビジネス発想に自信がなかった方々が、現役のベンチャー経営者を唸らせるようなアイデアを発想出来るようになっています。そのためのキーワードは以下の3つの「環境づくり」です。

●自社とは異なるビジネスモデルを強制インプットせざるを得ない「環境づくり」
●平凡ではないユニークなアイデアをアウトプットせざるを得ない「環境づくり」
●社外の経営者やビジネスのプロから率直なフィードバックを貰う「環境づくり」

本セミナーの対象者

社員のビジネス発想力をいい加減本気で伸ばさないとまずい立場にいらっしゃる方
・新規事業部門の責任者の方
・人事部門の研修担当者の方
・第二の柱となる事業を作りたい経営者の方
など

本セミナーの内容

・ビジネス発想力が求められる背景
・ビジネス発想力の正体とは一体何なのか？
・outsightのプログラム詳細
・実際のベンチャーの課題と参加者のアイデア事例紹介
・ビジネス発想力が伸びた参加者の思考プロセス紹介
・参加者の属性
・QA


講師

細野 真悟

ビジネスデザイナー
株式会社ローンディール 最高戦略責任者

2000年にリクルートに入社しリクナビNEXTの開発、販促、商品企画を経験した後、新規事業開発を担当。 2013年にリクルートエージェントの事業モデル変革を行い、1年で100億の売上UPを実現し、リクルートキャリア執行役員 兼 リクナビNEXT編集長に。 2017年から自身がヘビーユーザーである音楽コラボアプリ「nana」を運営するnana musicにCOOとして転職し月に8000万円の赤字だった事業を2年半で黒字化。 現在は企業間レンタル移籍プラットフォームを提供するローンディールのCSOを務めながら、フリーのビジネスデザイナーとしても複数のベンチャーの戦略顧問や大企業の新規事業部門のメンタリングを行う。 2020年には「仕事を辞めずに自分のやりたいことで起業する」ことを支援する一般社団法人Fukusenを立ち上げて代表理事に。著書に『リーンマネジメントの教科書（日経BP）』がある。