社員の仕事力見える伝える育てる「組織が伸びるBPASSサーベイ」株式会社ビジネスパスポート
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【経営幹部育成計画】のご提案『経営幹部』『後継社長』育成を「マインド」「スキル」「知識」について長期サポート
経営幹部長期育成塾の狙いは、「自律的に行動する経営幹部の育成」です。
貴社の抱える課題や問題点に合わせてテーマを策定、育成いたします
〇「経営管理力」「組織管理力」「ビジョン構築」の考え方や、マインド
〇 経営幹部として必要な計画系・マネジメント系・問題解決系の知識やマネジメントスキル
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ダウンロード資料詳細
ビジネスパスポートは、経営幹部(候補者)の育成計画をご提案
講師が受講者に伴走して長期的にサポートいたします
経営幹部の育成や後継社長づくりについてこんな悩みはありませんか?
(1)経営幹部育成の悩み
・経営幹部(候補者)は経営幹部としての意識も低く、実力不足。
(会社の維持、継続、発展について考えていない)
(会社の目指すべき方向について問題意識も持たず、指示を求めるばかり)
(新規事業を検討したいが、起業センスのある社員がいない)
・経営幹部(候補者)の育成方法がわからない。
(どんな知識、マインド、スキルを身につけさせればよいのか)
(2)後継社長づくりの悩み
・息子を後継社長にしたいと思っているが、まだ実力不足。
(支えてくれる番頭も育っていない)
・社員の中から後継者を育てたいと思っているが、育成方法がわからない。
このダウンロード資料に関係するサービス
育成・研修 【経営幹部・後継社長(候補者)の育成】長期でじっくり受講者に伴走します
2週間に1回 4時間/回x12回(半年)を基本として
じっくりと受講者の目線に合わせたカリキュラムで進めます
このサービスのポイント
- 育成対象者と目標を設定
- 育成対象者
1. 次期役員候補者
2. 社長のサポート役
3. 次期社長
4. 既存役員
1
- テーマ(育成ニーズ)を設定
- おおよそ次の4タイプに分かれます
A・経営管理中心
B・組織管理中心
C・事業計画策定中心
D・ビジョン構築中心
2
- 各テーマの内容設定
- テーマをさらに小テーマに分けて
受講者が考え
↓
グループで討議
↓ (人数が少ない場合は、講師との質疑応答)
発表する
↓
講師から、解説(講義)
(繰返し)
3
このサービスの費用
[1]経営幹部[エントリー]研修
(期間)2日間(連続2日 / 1日ずつ2回 / 半日ずつ4回 等
(費用)別途お見積りいたします
例:受講者6名の場合 約50万円
[2]経営幹部長期育成塾
(期間) 約6か月(2回 月、4時間 回)
(費用)別途お見積りいたします
例:受講者4名12回実施の場合 約150万円/1式
(期間)2日間(連続2日 / 1日ずつ2回 / 半日ずつ4回 等
(費用)別途お見積りいたします
例:受講者6名の場合 約50万円
[2]経営幹部長期育成塾
(期間) 約6か月(2回 月、4時間 回)
(費用)別途お見積りいたします
例:受講者4名12回実施の場合 約150万円/1式
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