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【講演概要】
今回の講演は、下記のようなお客様の声にお応えした
実際の育成施策や体制づくり、その肝となった３つのしかけをお伝えしています。
▲自社の取組みの目的や育成後のゴールが明確でない
▲どのような人材を必要としているのかという「人材像」が自社で共有されていない
▲誰を対象とするのか、選抜基準が曖昧である
▲期待する行動・目に見える成果に結びついていない
▲企画・実施するための組織の体制が整っていない
「自社の不屈の歴史から変革DNAを受け継ぐ」「自己の課題と対峙し、慢心を断ち切る」
「自らが核となり組織に変革を起こす」
次世代リーダー育成の肝はこれら３つの「腹決め」です。
自社を"業界No.1企業"へと突き上げる、行動先攻型人材の戦略的な育成事例をご紹介します。