【調査レポート】管理職意識調査（部下の育成・人事評価編）

【調査レポート】管理職意識調査（部下の育成・人事評価編）

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▼この資料でこんなことがわかります！
１、管理職が抱える、「評価者としての自身の課題」
２、管理職が抱える、「ステージ別の評価者としての課題」
３、管理職に聞いた、「部下について理解していること」
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ALL DIFFERENTでは、経営者・人事の皆さまにとって
人材育成・組織開発のヒントとなるような調査を実施しています。

若手社員の早期離職が社会課題として注目される中、「育ててもすぐ辞めてしまう」という管理職の声が増えています。特に、当社が人事担当者に対して実施した調査*によると、8割以上の人事担当者が管理職の「部下育成力」に課題を感じている結果となりました。
部下育成の中でも特に難しいとされている「評価」において、近年では多くの企業で、勤続年数ではなく、役割や成果に基づいて評価する流れが加速しており、評価の公平性・透明性が不足する企業では、優秀人材の流出のリスクが高まるとされています。
本調査レポートでは、「部下育成」の中でも「評価」「フィードバック」「離職防止への取り組み」の切り口で、管理職の実態に迫ります。
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本調査レポートが、人材育成・組織開発にお悩みの経営者の方、人事担当者の方、
さらには現役の管理職の方や一般社員の方にとって、
少しでも有益な情報となれば幸いです。

*「人事の課題」実態調査（社員の育成編）