【人的資本投資（部長編）VOL.02】なぜ今、部長に投資が必要なのか？～部長支援の必要性（後編）～

『【人的資本投資（部長編）VOL.01】なぜ今、部長に投資が必要なのか？～部長支援の必要性（前編）～『では、「部長が機能しないと、経営戦略の現場実装が機能しない」をテーマにおき、投資すべき部長の現状や、部長が機能しないことによる経営的インパクト、また部長への投資がもたらす効果（事例）について、データを活用しながら紐解いてきました。

後編では、大手企業を中心にエグゼクティブコーチとして部長支援を続けてきた、ビジネスコーチ社 専務取締役 山本氏に話を伺い、リアルな部長の現状と課題を明らかにしていきます。


【目次】
１．部長の仕事は本当に部長がやるべき業務なのか？
　-　課長業務を断捨離せずに自ら課長業務を対応
２．部長のプレイヤー化が組織に及ぼす影響とは？
　-　なくならないハラスメント、人材不足、さらには組織の成長拡大を阻害する可能性も
３．自組織の努力だけで今の部長が”あるべき部長像”に近づけるのか？
　-　時代に合わせた”部長の新スタイル”を熟知しているかがカギ
　-　誰もが経験してこなかった未知の領域。
　　だからこそ、精通した知識や過去の知見にも自ら疑問を持ち、 変化も受け入れながら
　　ハイブリッドなアプローチが必要