【人的資本投資（部長編）VOL.01】なぜ今、部長に投資が必要なのか？～部長支援の必要性（前編）～

”部長”というポジションについて、多くの企業はどのように考えているのでしょうか。
部長は、経営層の最下位であり現場の最上位に位置する、いわば”経営と現場の結節点”です。この”経営と現場の結節点”に位置する部長は、企業にとって経営戦略を現場で実行していく（現場を指揮し動かしていく）うえでキーマンとなる存在ですが、その点を踏まえた部長に対する育成投資や支援は、果たして十分になされているのでしょうか…。

本記事では、「部長が機能しないと、経営戦略の現場実装が機能しない」をテーマにおき、投資すべき部長の現状や、部長が機能しないことによる経営的インパクト、また部長への投資を行ったことによりプラスの効果をもたらした実例をお伝えしていきます。


【目次】
１．序章 - 経営戦略の実装を促す”部長”。部長投資の実態とは？
２．投資すべき今の部長に何が起きているのか？
　-　昔より高まった部長に対する期待値と難易度（質と量）
　-　部長が”課長職”を担う現状。部課長の役割整理の曖昧さ
３．部長が機能しないことで起こる経営的インパクトとは？
　-　経営と現場の結節点だからこそ、部長の動きが経営を左右する
４．部長育成投資における個別の状況を加味したフォローと、導入におけるハードルとは？
　-　個別の状況に合わせた継続的なフォローが効果を最大化する
　-　導入のコツは第三者からのプレッシャーとスモールスタート
５．部長育成投資がもたらす組織メリットとは？
　-　部長のリーダーシップ力と職場の雰囲気が大きく変化
　-　今の経営層は当時投資した部長陣 -サクセッションプラン-