【CHRO対談 VOL.04】クレハにおける人財戦略

企業の経営者をはじめ、管理職、経営企画、人事・教育などの組織・経営に関わる方々を対象とした連載コラム 第４弾です。

ビジネスコーチ社では、これまで大手企業を中心に、人材開発・組織開発支援に力を入れてきました。その中で、多くの企業が共通して、変化の激しく正解のないこの時代において、自社の人材戦略および変革に対する課題を抱えていることも見えてきました。
そこでHRエグゼクティブコンソーシアム 代表 楠田祐氏の協力を得て、連載コラム「CHRO対談」を企画することとしました。

連載コラムのテーマは、採用、育成、評価、働き方改革、人的資本経営、ダイバーシティ＆インクルージョンなど、企業の人財戦略や変革に関連する内容を幅広く取り上げます。
毎回、異なる大手企業のCHRO（最高人事責任者）クラスの方々をゲストに招き、ビジネスコーチ社のコーチ兼部長が対談。これにより、各企業の人材戦略について詳しく紹介します。

【連載コラム「CHRO対談」 第４弾のゲストは株式会社クレハ】
株式会社クレハは、機能・化学・樹脂製品の分野において独自技術でスペシャリティを追求する化学メーカーです。温かみのある家族的な社風と、「なければツクレバ」のイノベーティブな精神で、社会課題を解決する産業素材を開発・提供しています。

2030年をターゲットとする新中長期経営計画『未来創造への挑戦』では、売上成長率145％の高い業績目標を立て、最重要施策の一つに「会社と社員の共生」を掲げました。年功序列から成果型の新人事制度へと大きく舵を切るなどの計画開始から2年半経った今、経営戦略を実現するための人事戦略に何が必要なのか、躍進を続けるクレハの取り組みについて人事総務部長の菊川しのぶ氏にお話を伺いました。
ぜひ本コラムでご覧ください。