1on1スキルを効率的に身に着け、やり方の迷いをなくす「対話」を軸にした「砂時計型1on1」

【この資料でわかること】
働き方や仕事の価値観が多様化している現代において、1on1を中心としたマネジメントの変革が必要です。
この資料では、1on1を社内で浸透していくプロセスをマネジャーのスキル成長という観点から見直していきます。
●メンバーが「聴いてもらえた」と感じる1on1の鍵
●1on1技術の開発過程
●職場内1on1のあるべき姿
●共創対話を生み出すプロセス
●「1on1のやり方がわからない」という迷いをなくす「砂時計型1on1」：4つのステップ


【1on1研修を受講した方の声】
●1on1の中で話す内容を決める際には、共通の認識を持つことが必要であり、そのためには最初に話題を提案し、率直に意見を交換することが大切、という話が特に印象に残りました。

●1on1のトレーニングを受けて、コミュニケーションの重要性を再認識しました。受講後、チームメンバーと普段の面談では話せないような内容も話すことができ、チーム間のコミュニケーションを増やし、繋がりを持つことができたのではないかと思います。

●私自身、チームメンバーには特定の姿勢(こうなってほしいという希望)や行動を求める思いを持っていますが、それは私の思いだけであって、各々がそのようになるかどうかは分からない。メンバー自らの中に納得感があることで、自主的に成長を目指して進んでくれるのだとわかりました。なので、私が相手に対して要求をするのではなく、「その人自身が自発的に成長したいと納得することを大切にする1on1の進め方」が良いと感じました。


【こんな方におすすめ】
●1on1に取り組んではいるものの、メンバーの現場での行動変容が見られない企業の経営者
●1on1の俗人化を解消したい人事担当者
●プレイングマネージャーが多く、十分なコミュニケーションが取りにくいため、短時間でも効果的な1on1を実施したい人事担当者
●メンバーの自律性を伸ばしたい人事担当者
●本来目指していた1on1の形になっていない人事担当者